Strategia ESG i zrównoważony rozwój przedsiębiorstwa
Audyt organizacyjny, ujawnienia taksonomiczne i ślad węglowy, opracowanie i wdrażanie strategii ESG
Zakres usługi
Audyt i analiza sytuacji organizacji
- analiza oraz benchmarking organizacji pod kątem ESG
- analiza podwójnej istotności i weryfikacja pod kątem standardów ESRS
- przygotowanie raportu, przedstawienie wniosków wraz z rekomendacjami do wdrożenia
Opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju
- warsztat z projektowania strategii ESG i opracowanie propozycji dokumentu
- konsultacje projektu strategii z Zarządem i kluczowymi interesariuszami
- przyjęcie strategii w organizacji oraz zaplanowanie i wsparcie w procesie wdrożenia strategii
Ślad węglowy i ujawnienia taksonomiczne
- warsztaty dotyczące śladu węglowego i taksonomii dla zespołu implementacyjnego
- opracowanie procesów monitoringu i zbierania danych niezbędnych do analiz śladu węglowego
- wspólne obliczenie i stworzenie raportu oraz analiza obszarów pod względem ujawnień taksonomicznych
Dla kogo
Dla firm, które stają przed obowiązkiem raportowania zrównoważonego rozwoju lub będą mu podlegać w najbliższych latach zgodnie z dyrektywą unijną CSRD. Usługa doradcza GFKM wspiera i uzupełnia ekspertów klienta w okresie realizacji projektu, zapewniając wsparcie w analizie podwójnej istotności, zbieraniu danych do raportowania wskaźników zgodnie ze standardami ESRS i projektowaniu procesów należytej staranności w organizacji.
Przebieg
Audyt ESG w organizacji
- analiza luk i potencjałów pod kątem zrównoważonego rozwoju
- benchmarking organizacji pod kątem zarządzania ESG
- mapowanie modelu biznesowego, z uwzględnieniem otoczenia społecznego i prawnego
- warsztaty strategiczne dla pracowników i kadry menedżerskiej
- przygotowanie raportu, przedstawienie wniosków wraz z rekomendacjami do wdrożenia
Analiza podwójnej istotności
- przeprowadzenie analizy podwójnej istotności
- weryfikacja obszarów działalności pod kątem standardów ESRS
- mapowanie interesariuszy (wewnętrznych i zewnętrznych)
- dialog z interesariuszami i badania ilościowe lub jakościowe
- zastosowanie narzędzi badawczych, takich jak rozmowy indywidualne, wywiady focusowe, sesje dialogowe, badania ilościowe (CATI, CAWI)
- przedstawienie wniosków i raportów z analiz
Opracowanie strategii zrównoważonego rozwoju
- warsztat z projektowania strategii ESG z wykorzystaniem informacji zebranych w etapie analizy
- opracowanie propozycji dokumentu strategii zrównoważonego rozwoju w organizacji
- konsultacje projektu strategii z Zarządem i kluczowymi przedstawicielami kadry menedżerskiej
- konsultacje projektu strategii z kluczowymi interesariuszami
- przyjęcie strategii zrównoważonego rozwoju w organizacji
- zaplanowanie i wsparcie w procesie wdrożenia strategii
Ślad węglowy i taksonomia UE w praktyce
- warsztaty dotyczące śladu węglowego dla zespołu implementacyjnego
- opracowanie procesów monitoringu
- zbieranie danych niezbędnych do analiz
- wspólne obliczenie i stworzenie raportu śladu węglowego
- szkolenie z zakresu taksonomii dla zespołu implementacyjnego
- analiza obszarów firmy pod względem ujawnień taksonomicznych
- stworzenie matrycy zgodności z taksonomią dla firmy do zaraportowania
Korzyści dla klienta
- pogłębione analizy, badania i praktyczne rekomendacje
- niezależna ocena i profesjonalne raporty
- wsparcie procesów decyzyjnych
- konkretne narzędzia i praktyczna wiedza do wykorzystania w organizacji
- opracowanie adekwatnej do sytuacji przedsiębiorstwa strategii
Efekty
- raport prezentujący aktualny stan zarządzania zrównoważonym rozwojem w organizacji
- analiza luk i potencjałów, w odniesieniu do zarządzania kwestiami ESG wraz z rekomendacjami i planem działań.
- mapa interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych
- matryca podwójnej istotności i procesy należytej staranności
