Analiza finansowa, biznesplany, modelowanie
Projekcje, harmonogramy, przepływy finansowe, budżetowanie
Zakres usługi
Analiza finansowa
- analizujemy sprawozdania finansowe i sytuację finansową podmiotu
- oceniamy przepływy pieniężne, płynność, zadłużenie, efektywność i inne czynniki istotne dla danej branży i rodzaju podmiotu
Biznesplan
- definiujemy cel przedsięwzięcia
- określamy sposób realizacji
- przygotowujemy harmonogram działania i projekcję finansową w modelu finansowym
Model finansowy
- przygotowujemy projekcję finansową projektu biznesowego w formie statycznej i dynamicznej
- wskazujemy próg rentowności i przepływy finansowe generowane z pomysłu biznesowego
Dla kogo
Dla firm, które chcą: poprawić efektywność, wdrożyć narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, pozyskać źródło finansowania, wykorzystywać efektywnie bieżącą informację zarządczą. Usługa doradcza GFKM wspiera przedsiębiorstwa w procesach inwestycyjnych, wdrażania nowych projektów, zmian, restrukturyzacji oraz w bieżącej działalności.
Przebieg
Analiza
- wstępna ocena przedsięwzięcia pod względem wykonalności i potencjału ekonomicznego
- określenie zakresu prac niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia
- ustalenie wytycznych podmiotów, które będą akceptowały sporządzoną dokumentację
Przygotowanie dokumentacji
- przygotowanie specyfikacji i ramowego planu dokumentacji analitycznej sporządzanej w procesie doradczym
- opracowanie modelu finansowego
- sporządzenie biznesplanu na podstawie uzgodnionego modelu finansowego
- opracowanie dodatkowych, niezbędnych dokumentów, np. teasera lub memorandum informacyjnego
Akceptacja przez docelowego odbiorcę
- wsparcie w przygotowaniu wyjaśnień
- bieżąca pomoc w korzystaniu z przygotowanych narzędzi, np. modelu finansowego
- aktualizacja i modyfikacje opracowania w sytuacji zmiany docelowego odbiorcy, np. przygotowanie dokumentacji dla banków na bazie biznesplanu sporządzanego do celów wewnętrznych
Korzyści dla klienta
- profesjonalnie sporządzone analizy i biznesplany dla instytucji finansujących oraz organów przedsiębiorcy
- wsparcie procesów decyzyjnych – decyzje podejmowane w oparciu o wiarygodne założenia
- niezależna ocena prowadzonych procesów inwestycyjnych i projektów
Efekty
- wzrost efektywności realizacji projektów
- mitygacja ryzyk w działalności operacyjnej, przekładająca się na maksymalizację wyniku finansowego
- zwiększenie szansy na pozyskanie finansowania
- możliwość realizacji projektów, które bez właściwego przygotowania byłyby trudne lub niemożliwe do przeprowadzenia
