Badanie 360 stopni
Kompetencje Twojego zespołu z różnych perspektyw
Zakres usługi
- przygotowanie badania: dobór pytań, selekcja kompetencji
- określenie listy uczestników i wskazanie osób oceniających
- przeprowadzenie badanie on-line
- sporządzenie raportów indywidualnych dla uczestników badania
- opracowanie raportu zbiorczego dla klienta
- przeprowadzenie sesji informacji zwrotnej dla uczestników
- podsumowanie wyników z klientem
Dla kogo
Dla firm, które systemowo i profesjonalnie podchodzą do procesów rozwojowych organizacji i pracowników na różnych stanowiskach. Badanie 360 stopni pozwala na zebranie pogłębionej informacji na temat mocnych i słabych stron oraz potencjału menedżerów, handlowców lub innych kluczowych pracowników, w wybranych obszarach kompetencji. Daje solidne podstawy do zaplanowania indywidualnych ścieżek rozwoju pracowników, służących rozwojowi całej firmy.
Badanie 360 stopni polega na ocenie kompetencji uczestnika wykonanej przez przełożonego, współpracowników, podwładnych oraz samego uczestnika.
Badanie wykonywane jest on-line, za pomocą specjalnie przygotowanego do tego kwestionariusza.
Na podstawie wyników generowany jest raport indywidualny zawierający szczegółową analizę kompetencji uczestnika wraz z rekomendacjami rozwoju.
Przebieg
- określenie celów badania
- dostosowanie treści merytorycznej kwestionariusza do potrzeb i specyfiki działania klienta
- komunikacja projektu uczestnikom
- przeprowadzenie badania 360 stopni on-line
- sporządzenie indywidualnych raportów z badania
- dostarczenie raportów uczestnikom
- przeprowadzenie indywidualnych sesji informacji zwrotnej z uczestnikami badania (opcja)
- opracowanie raportu i spotkanie podsumowujące z klientem
Korzyści
Dla uczestników badania:
- pozyskanie wiedzy na temat własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju
- uzyskanie informacji zwrotnej z różnych perspektyw: przełożonego, współpracowników, podwładnych, i porównanie jej z oceną własną
- uzyskanie konkretnych wskazówek rozwojowych z różnych perspektyw
- możliwość konsultacji uzyskanej informacji zwrotnej z dedykowanym konsultantem
Dla organizacji:
- zebranie – z wykorzystaniem rzetelnej metody badawczej – informacji na temat kompetencji pracowników
- skonkretyzowanie indywidualnych planów rozwojowych dla pracowników
- diagnozy talentów i zarządzanie ich dalszym rozwojem
- wdrożenie miarodajnego i efektywnego narzędzia umożliwiającego porównywanie rozwoju kompetencji pracowników w dłuższym czasie
- wzmocnienie wizerunku pracodawcy dbającego o rozwój pracowników
Efekty
- raporty indywidualne dla uczestników badania, zawierające opis kompetencji oraz wskazówki rozwojowe
- raport zbiorczy dla HR zawierający: zbiorcze wyniki badania 360 stopni, wnioski i wskazówki dla kadry kierowniczej dotyczące dalszych działań rozwojowych, rekomendacje zmian systemowych w organizacji
