Controling finansowy

Nowe narzędzia, jakość podejmowanych decyzji, dogłębna wiedza…

Zakres usługi

  • analizujemy przebieg procesów gospodarczych w firmie oraz jej otoczeniu
  • generujemy informacje umożliwiające poprawę jakości podejmowanych decyzji oraz optymalizacji procesowych
  • weryfikujemy założenia do sporządzania budżetu i wspieramy jego modelowanie
  • opracowujemy odpowiednie narzędzia, np. kalkulacje, raporty dla kadry zarządzającej, decyzje cenowe, planowanie zysków
  • weryfikujemy przyjęte założenia strategiczne
  • wdrażamy system kontroli przepływów finansowych w przedsiębiorstwie, polegający na stałym przewidywaniu przepływów środków

Dla kogo

Dla firm, które chcą: poprawić efektywność, wdrożyć narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, wykorzystywać efektywnie bieżącą informację zarządczą. Usługa doradcza GFKM wspiera przedsiębiorstwa w procesach zmian, restrukturyzacji oraz w bieżącej działalności.

Przebieg

Analiza
  • wstępna ocena sytuacji przedsiębiorstwa
  • wybór optymalnych metod analizy danych oraz obserwacji
  • zdefiniowanie celów optymalizacji i kluczowych problemów
Przygotowanie dokumentacji i narzędzi analitycznych
  • opracowanie raportu analitycznego w oparciu o dostarczone przez klienta dane dotyczące efektywności procesów i organizacji
  • pozyskanie dodatkowych informacji w bezpośrednich rozmowach z pracownikami i kadrą menadżerską – na potrzeby analizy procesów stosowanych w organizacji
  • przygotowanie narzędzi analitycznych pozwalających na bieżące monitorowanie przez klienta efektów prac
Wdrożenie
  • przygotowanie rekomendacji zmian
  • prezentacja planu implementacji zmian i uzgodnienie planu z klientem – kadrą zarządzającą/właścicielem przedsiębiorstwa
  • bieżące wsparcie i monitornig efektywności wprowadzonych zmian
  • przygotowanie cyklicznych raportów podsumowujących efekty wdrożenia oraz analizy odchyleń względem planu wdrożenia zmian

Korzyści dla klienta

  • usprawnienie systemu zarządzania przedsiębiorstwem
  • uzyskanie – dzięki efektywnemu wykorzystaniu nowych narzędzi – bieżącej, kompletnej, jasnej informacji analitycznej
  • poprawa jakości pracy menedżerów i pracowników oraz sposobu podejmowania decyzji przez zarządzających

Efekty

  • optymalizacja struktury finansowania i kosztów
  • poprawa wyników finansowych w dłuższym okresie
  • skrócenie cyklu rotacji kapitału i wzrost wykorzystywania aktywów
  • uzyskanie pełnej kontroli nad przepływami pieniężnymi
  • zwiększenie płynności przedsiębiorstwa
  • wzrost konkurencyjności firmy na rynku

Kontakt

Ekspert wiodący

Zapisz się do Newslettera

Bądź na bieżąco z naszymi wydarzeniami. Dbamy o Twoje dane, możesz zrezygnować w dowolnym momencie.

Tak, wyślij mi Newsletter.