Controlling finansowy
Nowe narzędzia, jakość podejmowanych decyzji, dogłębna wiedza
Zakres usługi
- analizujemy przebieg procesów gospodarczych w firmie oraz jej otoczeniu
- generujemy informacje umożliwiające poprawę jakości podejmowanych decyzji oraz optymalizacji procesowych
- weryfikujemy założenia do sporządzania budżetu i wspieramy jego modelowanie
- opracowujemy odpowiednie narzędzia, np. kalkulacje, raporty dla kadry zarządzającej, decyzje cenowe, planowanie zysków
- weryfikujemy przyjęte założenia strategiczne
- wdrażamy system kontroli przepływów finansowych w przedsiębiorstwie, polegający na stałym przewidywaniu przepływów środków
Dla kogo
Dla firm, które chcą: poprawić efektywność, wdrożyć narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, wykorzystywać efektywnie bieżącą informację zarządczą. Usługa doradcza GFKM wspiera przedsiębiorstwa w procesach zmian, restrukturyzacji oraz w bieżącej działalności.
Przebieg
Analiza
- wstępna ocena sytuacji przedsiębiorstwa
- wybór optymalnych metod analizy danych oraz obserwacji
- zdefiniowanie celów optymalizacji i kluczowych problemów
Przygotowanie dokumentacji i narzędzi analitycznych
- opracowanie raportu analitycznego w oparciu o dostarczone przez klienta dane dotyczące efektywności procesów i organizacji
- pozyskanie dodatkowych informacji w bezpośrednich rozmowach z pracownikami i kadrą menadżerską – na potrzeby analizy procesów stosowanych w organizacji
- przygotowanie narzędzi analitycznych pozwalających na bieżące monitorowanie przez klienta efektów prac
Wdrożenie
- przygotowanie rekomendacji zmian
- prezentacja planu implementacji zmian i uzgodnienie planu z klientem – kadrą zarządzającą/właścicielem przedsiębiorstwa
- bieżące wsparcie i monitornig efektywności wprowadzonych zmian
- przygotowanie cyklicznych raportów podsumowujących efekty wdrożenia oraz analizy odchyleń względem planu wdrożenia zmian
Korzyści dla klienta
- usprawnienie systemu zarządzania przedsiębiorstwem
- uzyskanie – dzięki efektywnemu wykorzystaniu nowych narzędzi – bieżącej, kompletnej, jasnej informacji analitycznej
- poprawa jakości pracy menedżerów i pracowników oraz sposobu podejmowania decyzji przez zarządzających
Efekty
- optymalizacja struktury finansowania i kosztów
- poprawa wyników finansowych w dłuższym okresie
- skrócenie cyklu rotacji kapitału i wzrost wykorzystywania aktywów
- uzyskanie pełnej kontroli nad przepływami pieniężnymi
- zwiększenie płynności przedsiębiorstwa
- wzrost konkurencyjności firmy na rynku
