• przygotowanie badania kwestionariuszem: wybór obszarów badania (np. zasoby i narzędzia pracy, organizacja pracy, rozwój kompetencji, przepływ informacji, motywacja, bezpieczeństwo itp.)
• przeprowadzenie badania on-line
• opracowanie raportu zawierającego opis wyników, wnioski oraz rekomendacje
• przeprowadzenie warsztatu strategicznego omawiającego wyniki oraz rekomendacje

• organizacje poszukujące zwiększenia efektywności procesów wewnętrznych, weryfikacji efektywności procesów ZZL itp.
• organizacji wdrażających zmiany, procesy restrukturyzacji, duże projekty
• organizacji, które w krótkim czasie planują zebrać informacje na poziomie każdego stanowiska pracy. Badanie możliwe do przeprowadzenia dla organizacji do kilkunastu tysięcy pracowników

Korzyści dla uczestników badania:

• możliwość udzielenia informacji zwrotnej na temat mocnych i słabych stron organizacji
• możliwość zaproponowania zmian w różnych obszarach pracy
• zwiększenie stopnia identyfikacji pracowników z organizacją

Korzyści dla organizacji:

• diagnoza mocnych stron i obszarów do zmian w zakresie efektywności procesów wewnętrznych organizacji
• dane dotyczące efektywności organizacji z wielu obszarów (organizacja pracy, przepływ informacji, rozwój kompetencji, motywacja itp.)
• dane dotyczące różnic postrzegania efektywności organizacji ze względu na staż pracy, dział, poziom stanowiska itp.
• rekomendacje dotyczące zmian w zakresie budowania efektywności wewnętrznej organizacji
• budowa wizerunku pracodawcy

• raport zawierający: wyniki badania, wnioski z przebiegu projektu, wskazówki dotyczące dalszych działań w organizacji, rekomendacje dotyczące proponowanych zmian systemowych w organizacji
• warsztat strategiczny mający na celu opracowanie mapy drogowej zmian doprowadzającej do poprawienia efektywności wewnętrznej organizacji

doradztwo@gfkm.pl