Restrukturyzacja
Diagnoza, naprawa, nowe spojrzenie, plany i strategie, rozwój
Zakres usługi
- definiujemy kluczowe obszary działalności firmy
- analizujemy otoczenia rynkowe i konkurencję
- formułujemy wnioski z analiz
- wskazujemy obszary, które powinny podlegać działaniom rozwojowym lub naprawczym
- wskazujemy rodzaje działań restrukturyzacyjnych
- opracowujemy harmonogram i przedstawiamy koszty działań
- określamy pożądane efekty działań naprawczych
- nadzorujemy i wspieramy proces restrukturyzacji
Dla kogo
- dla firm zagrożonych upadłością lub znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej – programy naprawcze przywracające firmie zdolność do konkurowania
- dla firm zainteresowanych poprawą konkurencyjności, wzrostem wartości przedsiębiorstwa lub rozwojem wybranych obszarów – programy restrukturyzacyjne
- dla firm o świadomej polityce kierownictwa, zainteresowanych innowacyjnością obszarów technicznych, marketingowych, produkcyjnych oraz zdecydowanych na podejmowanie ryzyk – programy restrukturyzacji rozwojowej.
Przebieg
Przygotowanie
- kompleksowy audyt wybranych obszarów lub całokształtu działalności firmy, np. otoczenia przedsiębiorstwa, wewnętrznych obszarów działalności: struktury organizacyjnej, zasobów, technologii, sytuacji ekonomicznej i finansowej, kadr, sprzedaży i marketingu
- analiza prawna
Wnioski i rekomendacje
- opracowanie wniosków i rekomendacji dalszych działań, m.in. zmian organizacyjnych, kapitałowych i właścicielskich, zmian w zakresie strony przychodowej i kosztowej działalności oraz zarządzania, rekomendacji w obszarze kadrowym, zmian w zakresie marketingu i sprzedaży, organizacji produkcji i innych)
- przygotowanie planu wdrożenia i harmonogramu prac
Wdrożenie
- wsparcie w pracach wdrożeniowych (obejmuje m.in. wprowadzanie korekt do pierwotnego programu restrukturyzacji)
- nadzór nad wdrożeniem (weryfikacja realizacji planu, terminowości, efektów)
Korzyści
- pozyskanie niezależnej, obiektywnej diagnozy sytuacji firmy
- wskazanie działań naprawczych i rozwojowych
- konsultacje i wsparcie w procesie wdrożenia programu przez zewnętrznych ekspertów
Efekty
- poprawa kondycji finansowej przedsiębiorstwa
- wzrost konkurencyjności firmy
- rozwój wybranych obszarów
- wprowadzanie oczekiwanych zmian