Sukcesja

Trwałość tradycji, ciągłość zarządzania, rozwój, strategia przyszłości

Zakres usługi

  • definiujemy oczekiwania i możliwości właściciela dotyczące sukcesji
  • precyzujemy wzajemne oczekiwania w relacji nestor – sukcesor
  • wybieramy najkorzystniejszy sposób i opracowujemy strategię przeprowadzenia sukcesji
  • dokonujemy wyceny wartości przedsiębiorstwa
  • zajmujemy się obsługą prawną procesu
  • doradzamy ścieżkę finansowania sukcesji oraz prowadzimy proces pozyskania finansowania
  • wspieramy procesy zarządcze i prowadzimy proces pozyskania finansowania po przeprowadzeniu sukcesji
  • prowadzimy szkolenia przygotowujące pracowników, właścicieli, sukcesorów do realizacji procesu sukcesji
  • doradzamy na każdym etapie procesu
  • przeprowadzamy analizy kompetencji osób zainteresowanych sukcesją
  • opracowujemy założenia polityki komunikacyjnej sukcesji, przygotowujemy i wspieramy proces komunikacji z pracownikami

Dla kogo

Dla wszystkich podmiotów gospodarczych, których dotyczy problem sukcesji – związany z przekazaniem firmy kolejnym pokoleniom, pracownikom lub grupie menedżerów albo ze sprzedażą. W każdej sytuacji, w której właściciel chce oddać firmę w dobre ręce, zabezpieczyć tradycję, doświadczenie i dorobek swojego życia oraz zagwarantować rozwój w przyszłości.

Dla: firm rodzinnych, jednoosobowych działalności gospodarczych, spółek cywilnych, spółek prawa handlowego i innych podmiotów.

Przebieg

Przygotowanie procesu
  • analiza sytuacji przedsiębiorstwa
  • ocena sytuacji finansowej
  • zdefiniowanie oczekiwań nestora/właściciela
  • analiza możliwych rozwiązań w zakresie przekazania przywództwa
  • rozmowy z pracownikami
Wnioski i rekomendacje
  • opracowanie dokumentu zawierającego analizę sytuacji przedsiębiorstwa (wartość, finanse, kwestie podatkowe, organizacyjne, pracownicze)
  • przygotowanie rekomendacji dotyczących możliwych scenariuszy sukcesji
  • przygotowanie długoterminowego scenariusza (stopniowe wdrażanie)
Wdrożenie
  • wprowadzenie w życie przyjętego planu sukcesji
  • wsparcie w procesie zmian
  • monitorowanie przebiegu procesu
  • szkolenia pracowników

Korzyści

  • pozyskanie niezależnej, eksperckiej diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa i oceny jego wartości
  • czynny udział w budowaniu przyszłości przedsiębiorstwa
  • wzmocnienie wizerunku pracodawcy dbającego o sprawne i płynne funkcjonowanie oraz przekazanie przywództwa właściwym osobom
  • przeprowadzenie sukcesji w sposób płynny, utrwalający wartość firmy z zachowaniem dotychczasowych relacji z klientami i otoczeniem

Efekty

  • skuteczne przeprowadzenie procesu sukcesji na podstawie analiz i w oparciu o indywidualne oczekiwania nestora

Kontakt

Back to top