Kolejne spotkanie z cyklu śniadań biznesowych GFKM przed nami. Tym razem przyjrzymy się systemom wynagrodzeń i premii – zarówno z perspektywy ich efektywności biznesowej, jak i nowych wymagań związanych z równością i jawnością wynagrodzeń. Porozmawiamy o tym, jak projektować rozwiązania, które wspierają zaangażowanie pracowników, pozwalają elastycznie zarządzać kosztami pracy i jednocześnie pomagają organizacji przygotować się do wymagań wynikających z Dyrektywy UE.

Jak zawsze zapewniamy wartościową treść, świetną atmosferę i pyszne śniadanie! Ekspercki Poranek to społeczność liderów, którzy chcą pogłębiać kompetencje i szukają inspiracji. Dołącz do nas i sprawdź, jak spojrzeć na systemy wynagrodzeń nie tylko jako koszt organizacji, ale również jako narzędzie wspierające realizację celów biznesowych i budowanie sprawiedliwych zasad wynagradzania.

Data: 15.10 (czwartek)
Godzina: 9:00-12:00
Miejsce: Hotel Golden Tulip Residence Gdańsk

Równość wynagrodzeń, czyli nowe wyzwanie dla pracodawców

W ostatnich latach wynagrodzenia w Polsce rosły bardzo dynamicznie. Jednocześnie rośnie udział kosztów wynagrodzeń w kosztach operacyjnych przedsiębiorstw. W tej sytuacji coraz większego znaczenia nabiera świadome i efektywne zarządzanie polityką wynagrodzeń – tak, aby z jednej strony pozwalała organizacji elastycznie reagować na zmieniające się wyniki finansowe, a z drugiej wspierała zaangażowanie pracowników i realizację celów biznesowych. Jednym z narzędzi, które mogą łączyć te dwa cele, są dobrze zaprojektowane systemy wynagrodzeń zmiennych – w szczególności premie powiązane z zarządzaniem przez cele.

Jednocześnie pracodawcy w całej Europie przygotowują się do nowych wymagań dotyczących równości i przejrzystości wynagrodzeń, wynikających z Dyrektywy UE 2023/970. Oznacza to konieczność przyjrzenia się nie tylko wysokości wynagrodzeń, ale również zasadom, według których organizacja wartościuje stanowiska, buduje siatki płac, ustala poziom wynagrodzenia i podejmuje decyzje dotyczące premii.

Dobrze zaprojektowane systemy ocen, zarządzania przez cele i wynagrodzeń zmiennych mogą odgrywać ważną rolę w obiektywnym uzasadnianiu różnic w wynagrodzeniach. Mogą również pomóc organizacjom uporządkować proces podejmowania decyzji płacowych i ograniczyć ryzyko nieuzasadnionych różnic. Podczas spotkania połączymy więc perspektywę efektywności biznesowej, zarządzania wynikami oraz zgodności z zasadami równości wynagrodzeń.

Co czeka Was na spotkaniu?

Gwarantujemy, że nie będzie to wyłącznie przegląd regulacji. Skupimy się przede wszystkim na praktycznych rozwiązaniach dotyczących systemów wynagrodzeń i premii oraz na tym, jak przygotować je na wyzwania związane z Dyrektywą UE. W trakcie spotkania:

• przedstawimy 12 zasad efektywnego systemu zarządzania przez cele według naszego autorskiego podejścia
• pokażemy, w jaki sposób system zarządzania przez cele może wspierać zarówno efektywność biznesową, jak i elastyczne zarządzanie kosztami pracy
• omówimy najczęstsze trudności związane z projektowaniem i wdrażaniem systemów premiowych oraz zarządzania przez cele
• pokażemy, jakie elementy systemu wynagrodzeń i premii mogą mieć znaczenie z perspektywy równości i przejrzystości wynagrodzeń
• omówimy potencjalne pułapki różnych rozwiązań dotyczących wynagrodzeń zmiennych w kontekście wymagań Dyrektywy UE i zastanowimy się, „jak zrobić to inaczej”
• przekażemy praktyczną ankietę-test, dzięki której będziecie mogli samodzielnie lub wspólnie z zespołem ocenić mocne strony obecnego systemu premiowego oraz obszary wymagające doskonalenia
• porozmawiamy o wyzwaniach i wątpliwościach dotyczących premii, systemów ocen, zarządzania przez cele oraz równości wynagrodzeń

KUP bilet

Co wyniesiesz ze spotkania?

Po spotkaniu będziesz mieć bardziej praktyczną perspektywę na funkcjonowanie systemu wynagrodzeń w swojej organizacji. Będziesz wiedzieć:

• które elementy systemu premiowego warto przeanalizować w pierwszej kolejności
• jak ocenić, czy cele i zasady premiowania rzeczywiście wspierają realizację celów biznesowych
• jakie rozwiązania mogą pomóc w bardziej obiektywnym uzasadnianiu różnic w wynagrodzeniach
• jakie ryzyka i pułapki mogą pojawić się w związku z wymaganiami dotyczącymi równości i jawności wynagrodzeń
• jakie obszary warto uporządkować przed wdrożeniem nowych wymagań
• od czego rozpocząć przegląd istniejących w organizacji praktyk premiowych i wynagradzania

Dla kogo?

Spotkanie kierujemy do dyrektorów i menedżerów HR, osób odpowiedzialnych za wynagrodzenia i politykę personalną oraz kadry zarządzającej, które:

• przygotowują organizację do wdrożenia Dyrektywy UE 2023/970;
• chcą ocenić aktualny stan przygotowania firmy;
• odpowiadają za projektowanie lub rozwój systemów wynagrodzeń i premiowania;
• pracują nad wartościowaniem stanowisk i siatkami płac;
• chcą lepiej powiązać system premiowy z celami biznesowymi;
• stoją przed koniecznością uporządkowania polityki wynagradzania i zasad podejmowania decyzji płacowych.

O prowadzącym

Janusz Kierlandczyk – ekspert w obszarze projektowania i wdrażania systemów wynagrodzeń i systemów motywacyjnych oraz systemów ocen pracowniczych. Pracował również przy programach rozwoju kompetencji jako mentor i asesor AC/DC. Lider projektów związanych z wdrożeniem Dyrektywy EU, równości i jawności wynagrodzeń. Senior Konsultant i menedżer odpowiedzialny za wdrożenie i funkcjonowanie systemów wynagrodzeń i motywacyjnych.

Praktyk HR z blisko 30-letnim doświadczeniem. Autor systemów i narzędzi w zakresie wartościowania stanowisk pracy, siatek płac i polityk wynagradzania, systemów zarządzania przez cele i premiowania, benefitów oraz ocen kompetencji. Od 2023 roku zaangażowany w procesy przygotowywania organizacji do wyzwań związanych z Dyrektywą UE w sprawie wzmocnienia zasady równości wynagrodzeń kobiet i mężczyzn.

Regulamin wydarzenia dostępny jest tutaj.

Zobacz, jak było na poprzedniej edycji

Na Eksperckim Poranku #6 rozmawialiśmy o architekturze sprzedaży B2B. Zobacz kilka ujęć ze spotkania.