MBTI (Myers-Briggs) to narzędzie dla organizacji, które chcą:

• zwiększyć skuteczność komunikacji i współpracy w zespołach,
• rozwijać kompetencje liderskie w oparciu o naturalne style działania,
• poprawić jakość relacji interpersonalnych i procesów decyzyjnych,
• wspierać rozwój indywidualny i planowanie ścieżek kariery,
• zarządzać różnorodnością osobowościową w sposób świadomy i konstruktywny.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) sprawdza się w pracy z liderami, zespołami projektowymi, działami HR, a także w programach rozwoju talentów i przy transformacjach organizacyjnych. Określa typ osobowości na podstawie czterech wymiarów preferencji psychologicznych:

• Ekstrawersja (E) – Introwersja (I) – źródło energii i sposób interakcji ze światem,
• Poznawanie (S) – Intuicja (N) – sposób przetwarzania informacji,
• Myślenie (T) – Odczuwanie (F) – podejmowanie decyzji,
• Ocenianie (J) – Spostrzeganie (P) – styl działania i organizacji.

Na tej podstawie powstaje 16 typów osobowości, z których każdy reprezentuje określony sposób myślenia, pracy, komunikacji i podejmowania decyzji.
W biznesie MBTI nie służy etykietowaniu, lecz zrozumieniu preferencji i budowaniu efektywnych relacji zawodowych.

• Zwiększenie samoświadomości pracowników i liderów w zakresie stylu działania i komunikacji.
• Poprawa współpracy i rozumienia w zespołach dzięki nazwaniu różnic osobowościowych.
• Dopasowanie stylów zarządzania i motywowania do indywidualnych preferencji członków zespołu.
• Wzmocnienie kompetencji przywódczych poprzez lepsze zrozumienie własnych mocnych stron i ograniczeń.
• Zwiększenie efektywności procesów decyzyjnych dzięki uzupełniającym się perspektywom.
• Wsparcie w rozwoju ścieżek kariery – świadome planowanie ról zgodnych z predyspozycjami.
• Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, tolerancji i współpracy.

1. Wypełnienie kwestionariusza MBTI – online lub papierowo (ok. 20–30 minut).

2. Otrzymanie raportu indywidualnego – opis preferencji, dominujących stylów i wskazówki rozwojowe.

3. Sesja feedbackowa z konsultantem – omówienie wyników, interpretacja typu osobowości, zastosowanie w pracy i relacjach zawodowych.

4. (Opcjonalnie) warsztat zespołowy – wspólne poznanie typów osobowości, ćwiczenia integracyjne i wypracowanie zasad współpracy.