Opis
Efektywny system kontrolowania budżetu jest niezbędnym narzędziem zarządzania firmą. Skuteczny menedżer potrafi skonstruować i wynegocjować z Zarządem podległy mu do realizacji budżet przychodów i kosztów. Dysponuje też wiedzą konieczną do tego, by nadzorować jego wykonanie. Do jego kluczowych zadań należy realizacja celów finansowych, interpretacja odchyleń budżetu i proponowanie nowych rozwiązań.
Podczas szkolenia menedżerowie otrzymają narzędzia oraz nauczą się metod gwarantujących skuteczną realizację celów przedsiębiorstwa poprzez budżetowanie i kontrolę kosztów. Szkolenie wzmocni również współpracę między menedżerami, a osobami odpowiedzialnymi za controlling w firmie.
Dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz innych pracowników odpowiedzialnych za kontrolę przychodów i kosztów organizacji.
BUDŻETOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH
- zysk, a środki pieniężne
- zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
- prognozowanie stanu gotówki
- tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow
WPROWADZENIE DO BUDŻETOWANIA I KONTROLI BUDŻETU
- wstęp do systemu controllingu
- rodzaje i typy budżetów
- sposoby budżetowania
- metody budżetowania
PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU
- projektowanie obiegu informacji
- zasady tworzenia procedur
- zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
- agregacja budżetów cząstkowych
- negocjacje budżetowe
- zatwierdzenie budżetu
ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE
- projektowanie formularzy controllingowych
- delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
- przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
- planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
- planowane, postulowane, a rzeczywiste koszty działalności
ANALIZY ODCHYLEŃ OD REALIZACJI BUDŻETU
- korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
- metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
- analiza, separowanie odchyleń
- interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- przygotowanie raportów z odchyleń
- podsumowanie
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- samodzielnie przygotowywać i monitorować realizację budżetu,
- wykorzystywać narzędzia wpływu na realizację budżetu,
- obliczać i oceniać odchylenia budżetu,
- projektować formularze controllingowe,
- projektować obieg informacji oraz procedury tworzenia i rozliczania budżetu,
- sprawniej realizować cele przedsiębiorstwa poprzez poprawne budżetowanie i kontrolę kosztów.
Szkolenie prowadzone jest metodą partycypacyjną (aktywnego uczestnictwa), uznaną za najbardziej efektywną formę przekazu informacji i wiedzy. Prowadzący – praktycy z wieloletnim stażem w firmach różnych branż – wykorzystują przykłady nawiązujące do ich doświadczeń zawodowych. Teoria jest ograniczona do niezbędnego minimum, koncentrujemy się na praktycznej wiedzy i jej przełożeniu na efekty biznesowe.
