Opis

To szkolenie z fundamentów wiedzy projektowej. Systematyzuje podstawowe metody, narzędzia i nomenklaturę zgodnie z najważniejszymi wytycznymi metodycznymi wg. PMI-PMBOK® Guide, PRINCE 2 oraz IPMA. Wprowadza kluczowe najlepsze praktyki oraz buduje całościowe zrozumienie zagadnień występujących w projektach inwestycyjnych uwzględniając specyfikę prowadzenia projektów w firmie.

Dla zarządzających i realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz dla tych, którzy przygotowują się do prowadzenia projektów.

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Poznanie pojęć związanych z definicją projektu
Omówienie roli i odpowiedzialności kierownika oraz sponsora projektu

WATERFALL I AGILE

Omówienie cyklu życia projektu w wersji klasycznej (Waterfall) i zwinnej (Agile)
Określenie, kiedy stosować które podejście oraz warunki udanej realizacji projektu
Prezentacja przebiegu projektu zwinnego na przykładzie SCRUM

INICJOWANIE PROJEKTU

Zadania związane z tworzeniem karty projektu, budową uzasadnienia biznesowego
i kształtowaniem zespołu projektowego
Omówienie konieczności i sposobów dbania o komunikację z interesariuszami

PLANOWANIE PROJEKTU

Istotność zebrania wymagań i określenia zakresu projektu
Narzędzia do tworzenia harmonogramu i budżetu: WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Metody zarządzania ryzykiem
Budowa efektywnej struktury komunikacyjnej w projekcie

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

Problematyka codziennej realizacji projektu
Organizacja spotkań i współpraca w zespole projektowym
Komunikacja w zespole projektowym na co dzień
Narzędzia do efektywnego raportowania postępów

ZAMYKANIE PROJEKTU

Agregacja doświadczeń z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć
Określenie ról i działań przy zamykaniu projektu
Weryfikacja uzyskania wszystkich produktów cząstkowych projektu

Dostarczenie podstawowej wiedzy niezbędnej do poprowadzenia projektu z sukcesem
Zrozumienie specyfiki podejścia klasycznego (waterfall) przy jednoczesnym rozpoznaniu kiedy właściwe są metody zwinne (agile)
Przećwiczenie najważniejszych narzędzi wykorzystywanych na co dzień przez kierowników projektów i zespoły projektowe
Ujednolicenie języka projektowego
Zbudowanie całościowego rozumienia roli twardych i miękkich narzędzi w czasie prowadzenia projektu

Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej. Uczestnicy podzieleni są na zespoły projektowe i pracują w nich stosując narzędzia i techniki zarządzania projektami w przykładowym projekcie. Wyniki tych prac są omawiane na forum.
Prowadzący szkolenie zachęca też uczestników do wzajemnej wymiany własnych doświadczeń związanych z zarządzaniem i udziałem w realizacji projektów.

Uczestnicy otrzymują komplet materiałów
Godziny zajęć: 8:30 – 16:30
Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Metodyka zarządzania projektami

Opis

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Masz pytania odnośnie szkolenia?

Metodyka zarządzania projektami

Opis

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Masz pytania odnośnie szkolenia?

Newsletter

Twoja rejestracja się powiodła! Sprawdź proszę swoją skrzynkę E-mail.

Dziękujemy za dołączenie!