FIRMA W OTOCZENIU
- makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii firmy
- zachowania adaptacyjne firmy w otoczeniu
- scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
- jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?
KSZTAŁTOWANIE TOŻSAMOŚCI FIRMY
- wyróżniająca tożsamość firmy
- wizja – misja – cele – strategia
- wybór strategiczny określony misją firmy
- określanie celów kierunkowych firmy
PROCES FORMUŁOWANIA STRATEGII PRZEDSIĘBIORSTWA
- zarządzanie strategiczne jako proces
- etapy procesu formułowania strategii
- kryteria wyboru opcji strategicznych
ANALIZA OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO
- analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
- konkurowanie a grupy strategiczne
- analiza konkurencji
- strategie konkurencyjności wg Portera
- kształtowanie profilu biznesowego firmy
PRZEWAGA KONKURENCYJNA I JEJ ŹRÓDŁA
- grupy konkurentów istniejących i potencjalnych
- konkurencja pozasektorowa
- strategiczne obszary działalności firmy i potencjalne możliwości konkurowania
- identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej
STRATEGICZNA DIAGNOZA ORGANIZACJI
- analiza zasobów strategicznych firmy
- łańcuch wartości dodanej Portera
- wykorzystanie metod portfelowych
- Macierz BCG
- Macierz GE
- Analiza SWOT
PODEJMOWANIE DECYZJI STRATEGICZNYCH
- rola naczelnego kierownictwa
- rola kadry kierowniczej średniego szczebla
- uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
- społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych
