Jak ocenić poprawność struktury? Jak ją efektywnie zaprojektować? Jakie są najczęstsze błędy i jak ich unikać?

 

Wielu z nas zastanawia się czasem, z czego wynika struktura organizacyjna naszej firmy i czy właściwie wspiera jej funkcjonowanie.

Bo przecież dla sprawności i skuteczności organizacji istotne jest:

• Kto i na jakiej podstawie zdecydował o obecnym kształcie struktury,
• Czym się kierował i czy podjął właściwą decyzję,
• Czy obecna struktura optymalnie służy bieżącej działalność oraz realizacji strategii firmy,
• Czy elastycznie dostosowuje się do zmian uwzględniając nowe wymogi wewnętrzne i zewnętrzne.

Struktury są jak ubrania: nie ma lepszych i gorszych, są jedynie bardziej lub mniej pasujące do sytuacji. Tematem wystąpienia będą zasady projektowania struktur organizacyjnych oraz narzędzia budowania strategii i tworzenia modeli operacyjnych firm i organizacji.

Zapraszam do wspólnej dyskusji nad tym bardzo ciekawym i dotyczących nas wszystkich zagadnieniem.

ZAPISZ SIĘ

16 lutego (czwartek) 2017

Godz. 17:00-19:00

Miejsce: Olivia Business Centre, Olivia Gate B, III piętro

Zapisy: KLIKNIJ TUTAJ

Ważne! Absolwenci studiów MBA GFKM mają pierwszeństwo w zapisach.

 

PRELEGENT

Sławomir Chmiel

Specjalizuje się w budowie strategii, wdrażaniu modeli operacyjnych i systemów zarządzania. Łączy  je w system zintegrowany, obejmujący: zarządzanie przez cele, procesami i projektami oraz kontroling, audyt i zarządzanie ryzykiem.

Jako Dyrektor ds. Doradztwa Strategicznego zarządza projektami doradczymi GFKM. Jako lider realizował projekty związane z budową strategii, tworzeniem zasad działania organizacji (model operacyjny, w tym projektowanie struktur) oraz audytem organizacyjnym i wdrażaniem systemów zarządzania.

Jest magistrem inżynierem elektrykiem oraz absolwentem studiów MBA. Ukończył szereg kursów zarządzania, w tym Kurs Top Management w Japonii. Jest certyfikowanym menedżerem ryzyka. Ukończył studia podyplomowe energetyki jądrowej.

Jako trener na studiach MBA prowadzi zajęcia z:

– zarządzania strategicznego i operacyjnego (projektami i procesami)

– roli menedżera w nowoczesnej organizacji (zawód menedżer)

– uczących się organizacji

 

Uczestnicy często mówią mu, że posiada rzadką umiejętność prostego tłumaczenia rzeczy trudnych.  Słuchacze mówią, że  „to najlepsze szkolenie, na jakim byłem„ lub „powinieneś przeszkolić naszych szefów„, czy „dobrych mentorów pamięta się mimo upływu czasu„.

Uczestnicy warsztatów szczególnie doceniają u Sławka to, że często odnosi się do realiów istniejących w polskich firmach, z którymi zetknął się jako doradca. Chętnie też dzieli się własnymi doświadczeniami. Cenne dla klientów i słuchaczy jest to, że dzięki swojemu doświadczeniu ogarnia całość funkcjonowania organizacji, a nie jedynie jej wąskie wycinki.

Sławek jest autorem książki „Zarządzanie systemowe. Wskazówki dla praktyków” (obecnie w przygotowaniu do druku).

 

HARMONOGRAM NASTĘPNYCH SPOTKAŃ:

23 MARCA

Anna Macnar

Zrozumieć pokolenie Y/Millennium. Dialog międzypokoleniowy.

Czego oczekują kandydaci od pracodawców? W jaki sposób się komunikują? Jak chcą pracować? Co w pracy ma dla nich znaczenie?

 

20 KWIETNIA

Wojciech Parteka

Wojna o talenty 

Jak zbudować firmę opartą o talenty? Jak zwiększyć skuteczność liderów? Czy liderzy wykonują pracę, którą powinni wykonywać?