Doradztwo | Case Study | Development Center

Czy Development Center może pomóc firmie w rozwoju skutecznego przywództwa? W artykule przedstawiono, jak firma produkcyjna skutecznie wdrożyła to narzędzie, aby wzmocnić swoją kadrę menedżerską i poprawić efektywność operacyjną.

W obliczu dynamicznych zmian rynkowych i rosnących wymagań względem kompetencji menedżerskich firmy coraz częściej poszukują skutecznych narzędzi wspierających rozwój kadry kierowniczej. Współczesne organizacje nie mogą polegać wyłącznie na intuicyjnym awansowaniu pracowników – konieczna jest systematyczna ocena kompetencji oraz planowanie rozwoju przyszłych liderów. Jednym z rozwiązań, które umożliwia obiektywną diagnozę umiejętności przywódczych i efektywne zarządzanie talentami, jest Development Center (DC).

Wyzwanie biznesowe

Firma Y, z branży produkcyjnej, stanęła przed wyzwaniem rosnącej luki kompetencyjnej wśród kadry kierowniczej. W wyniku szybkiego rozwoju i automatyzacji procesów produkcyjnych, organizacja potrzebowała liderów, którzy potrafią efektywnie zarządzać zespołami, wdrażać zmiany i dbać o jakość procesów. Tymczasem wielu kierowników produkcji awansowało z ról operacyjnych bez wcześniejszego przygotowania do zarządzania ludźmi. Efektem były trudności w komunikacji, niska efektywność zespołów oraz wysoka rotacja pracowników na stanowiskach liderskich.

Dodatkowo, w firmie brakowało jednolitych standardów oceny kompetencji przywódczych, co prowadziło do niepewności wśród pracowników co do ścieżek rozwoju i awansów. Wzrastało ryzyko, że organizacja nie będzie w stanie zaspokoić rosnących potrzeb produkcyjnych ze względu na niedostateczne przygotowanie liderów do zarządzania zmianą i ludźmi.

Przebieg projektu Development Center

Aby sprostać tym wyzwaniom, firma wdrożyła Development Center, mające na celu ocenę kompetencji obecnych i przyszłych liderów oraz stworzenie spójnego systemu ich rozwoju. Kluczowym etapem było określenie niezbędnych kompetencji liderskich, takich jak: zarządzanie zespołem, podejmowanie decyzji pod presją, delegowanie zadań oraz rozwiązywanie konfliktów.

W sesjach DC wzięło udział 25 obecnych i potencjalnych liderów z różnych działów produkcji. Proces oceny obejmował:

• symulacje rzeczywistych sytuacji zakładowych,
• analizę case studies dotyczących zarządzania zespołami i procesami,
• rozmowy oceniające z pracownikami.

Każdy uczestnik otrzymał szczegółowy raport zwrotny oraz indywidualny plan rozwoju, dostosowany do jego mocnych stron i obszarów wymagających poprawy.

Efekty biznesowe

Dzięki wdrożeniu Development Center firma Y zyskała bardziej efektywny system zarządzania talentami, co przełożyło się na lepsze decyzje dotyczące awansów i programów rozwojowych. W efekcie:

• Wyłoniono grupę 10 liderów o wysokim potencjale, którzy zostali objęci programem szkoleniowym i mentoringowym
• Kierownicy znacząco poprawili swoje umiejętności w zakresie zarządzania zmianą i efektywnej komunikacji.
• Pracownicy produkcyjni zgłaszali większą satysfakcję z pracy, co przełożyło się na wzrost zaangażowania i efektywności zespołów.
• Organizacja wdrożyła przejrzysty system oceny kompetencji liderskich, zwiększający zaufanie pracowników do polityki awansów i rozwoju.

GFKM – kształcimy mistrzów w sztuce zarządzania

Development Center to narzędzie, które pozwala nie tylko ocenić kompetencje menedżerskie, ale także zaplanować skuteczne działania rozwojowe. Jego wdrożenie w firmie Y pokazało, jak ważne jest świadome budowanie kadry kierowniczej, zwłaszcza w dynamicznie rozwijających się organizacjach.

GFKM oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie oceny i rozwoju liderów, dostosowane do specyfiki różnych branż. Skorzystaj z doświadczenia ekspertów i sprawdzonych metodologii, aby efektywnie rozwijać kompetencje przywódcze w swojej organizacji.

Więcej informacji na temat naszych programów znajdziesz na stronie: Assessment i Development Center – GFKM