Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów przeprowadziła dwa badania mierzące poziom odwagi wśród osób na stanowiskach zarządzających – pierwsze dotyczyło liderek, a drugie liderów. Wyniki z obydwu umieszczono w oddzielnych raportach, które zostały następnie zestawione ze sobą w ramach analizy porównawczej. Pozwoliła ona zidentyfikować kluczowe obszary do rozwoju zarówno dla liderów, jak i liderek. Chociaż w wielu aspektach odwagi menedżerskiej obie grupy radzą sobie podobnie, to jednak występują istotne różnice w zakresie kompetencji wymagających dalszej pracy.

Metodologia

W badaniach zastosowano dwie metody: CAWI na panelu menedżerów oraz badanie diagnostyczne na platformie DCE dedykowane liderkom. Próba badawcza:

• Całkowita liczebność próby: N=258 (150M + 108K),
• Termin realizacji: IV kwartał 2023 i III kwartał 2024,
• Kwestionariusz: Opracowany w oparciu o Teorię Odwagi Menedżerskiej Brene Brown.

Obszary do rozwoju wspólne dla Liderów i Liderek

Jednym z największych wyzwań dla wszystkich menedżerów i menedżerek, niezależnie od płci, jest sztuka wstawania, czyli umiejętność podnoszenia się po porażkach. Liderzy i Liderki w równym stopniu doświadczają trudności związanych z negatywnymi emocjami, które mogą utrudniać odbudowę pewności siebie i gotowość do ponownego podejmowania ryzyka.

Innym wspólnym obszarem do rozwoju jest umiejętność skutecznego zarządzania stresem. Zarówno kobiety, jak i mężczyźni na stanowiskach zarządczych, doświadczają napięcia związanego z podejmowaniem trudnych decyzji oraz koniecznością radzenia sobie z presją.

Obszary do rozwoju u Liderów

Liderzy wykazują trudności w kontrolowaniu impulsywności w działaniu. W sytuacjach stresowych częściej kierują się gniewem i podejmują szybkie decyzje bez ich dogłębnej analizy. Problemem jest także rzadsze wyciąganie wniosków z porażek – wielu Liderów przyznaje, że woli odczuwać złość niż przyznać się do poczucia krzywdy.

Dodatkowo, mężczyźni rzadziej niż kobiety proszą o pomoc, co może negatywnie wpływać na efektywność podejmowanych decyzji. Również zarządzanie zaufaniem i otwartość na współpracę stanowią obszary wymagające większej uwagi – Liderzy częściej unikają powierzania innym ważnych zadań, co może wpływać na spójność zespołu.

Najrzadziej wskazywane odważne zachowania przez Liderów:

Obszary do rozwoju u Liderek

Liderki natomiast częściej doświadczają trudności związanych z poczuciem wstydu i obawą przed porażką. Wykazują większą skłonność do obrony przed oceną i częściej starają się udowodnić swoją wartość w sytuacjach krytycznych.

Kolejnym obszarem do rozwoju jest większa niezależność w podejmowaniu decyzji. Liderki częściej niż mężczyźni poszukują potwierdzenia i akceptacji w otoczeniu, co może spowalniać proces decyzyjny. Rzadziej niż Liderzy przyznają się do swoich ograniczeń, a także częściej unikają konfrontacji w trudnych sytuacjach.

Najrzadziej wskazywane odważne zachowania przez Liderki:

Wnioski

Porównanie Liderów i Liderek z perspektywy obszarów do rozwoju pokazuje, że obie grupy mierzyć się muszą z wyzwaniami wymagającymi świadomej pracy nad sobą. Kobiety powinny skupić się na budowaniu odporności na krytykę i wzmocnieniu pewności siebie, natomiast mężczyźni mogliby bardziej rozwijać umiejętność refleksji przed podejmowaniem decyzji i otwartość na wsparcie innych.

Dla organizacji kluczowe jest uwzględnienie tych różnic w procesach szkoleniowych i rozwojowych. Dzięki temu można budować zespół liderów, który w pełni wykorzysta swoje mocne strony, a jednocześnie będzie świadomie pracować nad obszarami wymagającymi poprawy. Jeśli czujesz, że te chcesz wzmocnić te obszary, to zapoznaj się z Profesjonalnym Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich – cyklu szkoleniowym przygotowanym specjalnie z myślą o Liderach i Liderkach zespołu.

Pełen raport zawierający szczegółowe statystyki znajdziesz tutaj:

Źródła

• Diagnostyka Odwagi Liderek: https://gfkm.pl/badania/odwaga-liderek-raport-z-badania/
• Diagnostyka Odwagi Liderów: https://gfkm.pl/odwaga-liderow-raport-z-badania/