Budżetowanie. Controlling Finansowy

Efektywny system kontrolowania budżetu jest niezbędnym narzędziem zarządzania firmą. Skuteczny menedżer potrafi skonstruować i wynegocjować z Zarządem podległy mu do realizacji budżet przychodów i kosztów. Dysponuje też wiedzą konieczną do tego, by nadzorować jego wykonanie. Do jego kluczowych zadań należy realizacja celów finansowych, interpretacja odchyleń budżetu i proponowanie nowych rozwiązań.

Podczas szkolenia menedżerowie otrzymają narzędzia oraz nauczą się metod gwarantujących skuteczną realizację celów przedsiębiorstwa poprzez budżetowanie i kontrolę kosztów. Szkolenie wzmocni również współpracę między menedżerami, a osobami odpowiedzialnymi za controlling w firmie.

Dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz innych pracowników odpowiedzialnych za kontrolę przychodów i kosztów organizacji.

BUDŻETOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

• zysk, a środki pieniężne
• zarządzanie kapitałem pracującym (zapasy, należności, zobowiązania)
• prognozowanie stanu gotówki
• tworzenie prognoz przepływów środków pieniężnych cash flow

WPROWADZENIE DO BUDŻETOWANIA I KONTROLI BUDŻETU

• wstęp do systemu controllingu
• rodzaje i typy budżetów
• sposoby budżetowania
• metody budżetowania

PROJEKTOWANIE SYSTEMU CONTROLLINGU

• projektowanie obiegu informacji
• zasady tworzenia procedur
• zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
• agregacja budżetów cząstkowych
• negocjacje budżetowe
• zatwierdzenie budżetu

ZASTOSOWANIE W PRAKTYCE

• projektowanie formularzy controllingowych
• delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
• przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych
• planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych
• planowane, postulowane, a rzeczywiste koszty działalności

ANALIZY ODCHYLEŃ  OD REALIZACJI BUDŻETU

• korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
• metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
• analiza, separowanie odchyleń
• interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
• przygotowanie raportów z odchyleń
• podsumowanie

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

• samodzielnie przygotowywać i monitorować realizację budżetu,
• wykorzystywać narzędzia wpływu na realizację budżetu,
• obliczać i oceniać odchylenia budżetu,
• projektować formularze controllingowe,
• projektować obieg informacji oraz procedury tworzenia i rozliczania budżetu,
• sprawniej realizować cele przedsiębiorstwa poprzez poprawne budżetowanie i kontrolę kosztów.

Szkolenie prowadzone jest metodą partycypacyjną (aktywnego uczestnictwa), uznaną za najbardziej efektywną formę przekazu informacji i wiedzy. Prowadzący – praktycy z wieloletnim stażem w firmach różnych branż – wykorzystują przykłady nawiązujące do ich doświadczeń zawodowych. Teoria jest ograniczona do niezbędnego minimum, koncentrujemy się na praktycznej wiedzy i jej przełożeniu na efekty biznesowe.

• Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
• Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
• Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT