Strategie i Zarządzanie Organizacją

W ramach Podyplomowych Studiów Menedżerskich

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

23.10.21

Zakończenie

24.10.21

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk

Cena

1450 zł + 23% VAT

pobierz pdf

Opis

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji
w organizacji.

Program szkolenia

  1. Firma w otoczeniu
  • Makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii firmy
  • Segmentacja otoczenia organizacji
  • Zachowania adaptacyjne firmy w otoczeniu
  • Scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
  • Jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?
  1. Kształtowanie tożsamości firmy
  • Wyróżniająca tożsamość firmy
  • Wizja – misja – cele – strategia
  • Określanie wizji firmy – funkcje misji
  • Wybór strategiczny określony misją firmy
  • Określanie celów kierunkowych firmy
  1. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa
  • Zarządzanie strategiczne jako proces
  • Etapy procesu formułowania strategii
  • Analiza strategiczna jako podstawowe źródło informacji
  • Kryteria wyboru opcji strategicznych
  • Przegląd strategii korporacyjnych
  1. Analiza otoczenia konkurencyjnego
  • Sektor jako miejsce działania firmy
  • Analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
  • Bariery wejścia i wyjścia w sektorze
  • Konkurowanie a grupy strategiczne
  • Analiza konkurencji
  • Profile reakcji konkurentów
  • Strategie konkurencyjności wg Portera
  • Kształtowanie profilu biznesowego firmy
  1. Przewaga konkurencyjna i jej źródła
  • Identyfikacja podstawowych obszarów konkurowania
  • Grupy konkurentów istniejących i potencjalnych
  • Konkurencja pozasektorowa
  • Strategiczne obszary działalności firmy i potencjalne możliwości konkurowania
  • Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej
  1. Strategiczna diagnoza organizacji
  • Analiza zasobów strategicznych firmy
  • Analiza aktywności i procesów
  • Łańcuch wartości dodanej Portera
  • Wykorzystanie metod portfelowych
  • Macierz BCG
  • Macierz GE
  • Analiza SWOT
  1. Podejmowanie decyzji strategicznych
  • Rola naczelnego kierownictwa
  • Rola kadry kierowniczej średniego szczebla
  • Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
  • Społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych

Korzyści dla uczestników

  • Zrozumienie podstawowych aspektów procesu zarządzania strategicznego w organizacji.
  • Uświadomienie sobie znaczenia roli menedżera w procesie zarządzania strategicznego organizacją.
  • Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii organizacji.
  • Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej przedsiębiorstwa.
  • Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność organizacji w długim okresie czasu.

Metody szkolenia

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane narzędzia i techniki.

Dodatkowe informacje

  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

  • Godziny zajęć: 8:30 – 16:30
  • Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Informacja o zniżkach

Jeżeli jesteś absolwentem lub słuchaczem:
− Podyplomowych Studiów Menedżerskich organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Profesjonalnego Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich
− Profesjonalnego Studium Finansów dla Menedżerów

Zostaniesz zwolniony z opłaty za rozmowę kwalifikacyjną do Programu Executive MBA GFKM.

Za udział w Programie Executive MBA GFKM zapłacisz o 10% mniej.

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas

Prowadzący

Back to top