Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji
w organizacji.

1. Firma w otoczeniu

• Makroekonomiczne uwarunkowania wyboru strategii firmy
• Segmentacja otoczenia organizacji
• Zachowania adaptacyjne firmy w otoczeniu
• Scenariuszowe metody analizy trendów zewnętrznych
• Jak wyprzedzać zmiany warunków zewnętrznych?

2. Kształtowanie tożsamości firmy

• Wyróżniająca tożsamość firmy
• Wizja – misja – cele – strategia
• Określanie wizji firmy – funkcje misji
• Wybór strategiczny określony misją firmy
• Określanie celów kierunkowych firmy

3. Proces formułowania strategii przedsiębiorstwa

• Zarządzanie strategiczne jako proces
• Etapy procesu formułowania strategii
• Analiza strategiczna jako podstawowe źródło informacji
• Kryteria wyboru opcji strategicznych
• Przegląd strategii korporacyjnych

4. Analiza otoczenia konkurencyjnego

• Sektor jako miejsce działania firmy
• Analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
• Bariery wejścia i wyjścia w sektorze
• Konkurowanie a grupy strategiczne
• Analiza konkurencji
• Profile reakcji konkurentów
• Strategie konkurencyjności wg Portera
• Kształtowanie profilu biznesowego firmy

5. Przewaga konkurencyjna i jej źródła

• Identyfikacja podstawowych obszarów konkurowania
• Grupy konkurentów istniejących i potencjalnych
• Konkurencja pozasektorowa
• Strategiczne obszary działalności firmy i potencjalne możliwości konkurowania
• Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej

6. Strategiczna diagnoza organizacji

• Analiza zasobów strategicznych firmy
• Analiza aktywności i procesów
• Łańcuch wartości dodanej Portera
• Wykorzystanie metod portfelowych
• Macierz BCG
• Macierz GE
• Analiza SWOT

7. Podejmowanie decyzji strategicznych

• Rola naczelnego kierownictwa
• Rola kadry kierowniczej średniego szczebla
• Uwarunkowania wynikające ze struktury kapitałowo-własnościowej
• Społeczno-organizacyjne uwarunkowania podejmowania decyzji strategicznych

• Zrozumienie podstawowych aspektów procesu zarządzania strategicznego w organizacji.
• Uświadomienie sobie znaczenia roli menedżera w procesie zarządzania strategicznego organizacją.
• Zrozumienie mechanizmów rządzących procesem formułowania strategii organizacji.
• Umiejętność przeprowadzenia procesu analizy strategicznej przedsiębiorstwa.
• Rozwinięcie umiejętności interdyscyplinarnego, kompleksowego spojrzenia na działalność organizacji w długim okresie czasu.

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują praktyczne problemy stosując poznane narzędzia i techniki.