• Szkolenie organizowane jest we współpracy z Fundacją Inicjowania Rozwoju – organizacją ekspercką, która jest inicjatorem i partnerem najważniejszych przedsięwzięć w regionie pomorskim związanych z CSR i celami zrównoważonego rozwoju. Uczestnicy będą mieli okazję do zapoznania się z praktyką CSR w czołowych firmach światowych i krajowych.
• Szkolenie wprowadzi Uczestników w obszar ryzyka i komunikacji CSR i pozwoli spojrzeć na przyszłe wyzwania, z którymi należy się zmierzyć, aby odnieść sukces pracując nad Społeczną Odpowiedzialnością Biznesu w firmie.
• GFKM to zespół ekspertów polskich i międzynarodowych, dostarczających Klientom ponadprzeciętnych rezultatów biznesowych poprzez rozwój kompetencji, innowacyjności i motywacji kadry kierowniczej i pracowniczej oraz doskonalenie procesów zarządczych i operacyjnych firmy. Jednym z obszarów będących istotnym elementem prowadzenia biznesu i współpracy z otoczeniem jest CSR, bez którego przedsiębiorczość staje się wyalienowana ze współczesnej gospodarki.

• dla osób, które zamierzają podjąć nowe tematy i wyzwania w podmiotach w których pracują,
• dla osób, które samodzielnie będą tworzyć założenia i wdrażać CSR w firmie, budować zespół odpowiedzialny za społeczną odpowiedzialność,
• dla osób zarządzających firmami, które będą wprowadzały CSR do strategii,
• dla osób pracujących w komórkach lub na stanowiskach odpowiedzialnych za CSR, które poszukują źródła wiedzy i kontaktów dla usystematyzowania działań.

Uczestnictwo w programie pozwoli zapoznać się z tematyką CSR, historią, uwarunkowaniami prawnymi i społecznymi. Podstawowym zadaniem szkolenia będzie nabycie przez Uczestników praktycznych umiejętności pracy przy wprowadzeniu CSR do firmy. Każda z osób będzie mogła w wyniku nabytej wiedzy określić obszary i metody działań w firmie. Wsparcie w postaci procesowego realizowania wdrożenia CSR oraz określenie ryzyk i metod komunikacji pozwoli na przygotowanie organizacji i pracowników na zmianę oraz wzmocni skuteczność prac. Uczestnik w praktyce pisania raportów będzie mógł wykorzystać nabyte umiejętności podczas zajęć, w których zdecyduje się wziąć udział.

I SESJA
CSR W ORGANIZACJI
DATA: 22-23.10.2021 r.

Wprowadzenie do tematyki CSR

• Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu i zrównoważonego rozwoju – podstawowe definicje, historia CSR w Polsce i na świecie, normy, standardy i trendy;
• SDG – idea, historia, specyfika, znaczenie dla biznesu;
• Mapowanie SDG i ich implementacja w praktyce – case studies.

Wdrażanie CSR w organizacji

• Norma ISO 26000 – czym jest, jak powstała, jak jest zbudowana;
• Zasady społecznej odpowiedzialności wg normy;
• Kluczowe obszary społecznej odpowiedzialności biznesu – analiza normy i case studies;
• Rola ładu organizacyjnego wg normy;
• Identyfikacja interesariuszy i dialogu z nimi (korzyści i praktyka);
• Norma ISO 26000 jako podstawa do wdrażania działań CSR w organizacji – praca warsztatowa.

Obszary CSR w organizacji – przegląd działań i dobrych praktyk

• Zarządzanie różnorodnością jako element strategii firmy – znaczenie, rodzaje polityk, narzędzia karty różnorodności;
• Aspekty środowiskowe w organizacji;
• Wdrażanie gospodarki obiegu zamkniętego w organizacji;
• Nowy konsument – odpowiedzialna konsumpcja.

Zaangażowanie społeczne – znaczenie wolontariatu pracowniczego, wpływ na efektywność pracy pracowników, podnoszenie kompetencji, rodzaje współpracy i wolontariatu.

II SESJA
STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO CSR I RAPORTOWANIE NIEFINANSOWE
DATA: 12-13.11.2021 r.

Strategiczne podejście do CSR

• Strategia CSR a strategia biznesowa;
• Oczekiwania interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych;
• Opracowywanie strategii CSR dla organizacji – prace warsztatowe;
• Warunki skutecznego wdrażania strategii;
• Ewaluacja i aktualizacja strategii CSR.

Raportowanie niefinansowe – rodzaje raportów, standardy, wytyczne

• Wprowadzenie do tematyki raportowania niefinansowego – cele i korzyści z raportowania;
• Rodzaje raportów niefinansowych;
• Standardy i wytyczne raportowania – polskie i międzynarodowe;
• Obowiązek raportowania niefinansowego – wymogi dyrektywy 2014/95/UE i Ustawy o rachunkowości;
• Etapy tworzenia raportu – raportowanie krok po kroku;
• Najnowsze trendy – jak przygotować ciekawy raport niefinansowy.

Raportowanie niefinansowe – tworzenie raportu

• Główne zasady raportowania – zapewnienie jakości raportu;
• Definiowanie zawartości raportu wg normy GRI;
• Omówienie poszczególnych kategorii wskaźników i aspektów;
• Analiza istotności aspektów dla danej firmy, wybór wskaźników do raportowania – część warsztatowa.

Zaplanowanie procesu raportowania krok po kroku – praca warsztatowa

III SESJA
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W OBSZARZE CSR W ORGANIZACJI
KOMUNIKACJA CSR W ORGANIZACJI
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI CSR
DATA: 3-4.12.2021 r.

Zarzadzanie ryzykiem w obszarze CSR w organizacji

• Zarządzanie ryzykiem – podstawowe pojęcia, przyczynowo skutkowy charakter ryzyka, standardy zarządzania ryzykiem;
• Proces zarządzania ryzykiem;
• Typologia ryzyka – ryzyko strategiczne, operacyjne, finansowe, zgodności (compliance);
• Zarządzanie ryzykiem a społeczna odpowiedzialność biznesu i zrównoważony rozwój;
• Obszary ryzyka w kontekście CSR (norma ISO 26000):
  √ ład organizacyjny,
  √ prawa człowieka,
  √ praktyki z zakresu pracy,
  √ środowisko,
  √ uczciwe praktyki operacyjne,
  √ zagadnienia konsumenckie,
  √ zaangażowanie społeczne i rozwój społeczności lokalnej.
• Integracja systemów zarządzania jako warunek ich sprawności i skuteczności.

Komunikacja CSR w organizacji

• Umiejętności komunikacyjne pomocne w promowaniu rozwiązań CSR w organizacji
• Elementy perswazji i zachęty (Przygotowanie komunikatów w oparciu o wybrane narzędzia)
• Prezentacje i wystąpienia publiczne
• Model 6 źródeł wpływu jako narzędzie mobilizujące zespoły i organizacje do działań CSR
• Projektowanie postawy wobec CSR z wykorzystaniem 6 źródeł wpływu

Zarządzanie projektami CSR

• Wdrożenie działań CSR jako projekt zmiany w organizacji – wizja zmian, cele i KPI, odniesienie do strategii;
• Zarządzanie projektem – formowanie zespołu i karty projektu, definiowanie zadań, ramy czasowe i finansowe przedsięwzięcia, określenie ryzyk;
• Interesariusze jako obszar pracy w projekcie CSR – identyfikacja interesariuszy, stworzenie pola sił projektu, ambasadorzy zmiany, identyfikacja hamulcowych, strategia komunikacji i działań, działanie na postawach pracowników;
• Realizacja zadań – praktyczna strona działań z zespołem, organizacja spotkań, delegowanie zadań i rozliczanie wykonanych prac, raportowanie postępów projektu;
• Reagowanie na zmiany w trakcie projektu, planowanie etapowe, uruchamianie projektów pochodnych;
• Case studies udanych i nieudanych wdrożeń.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy powinni:

• pogłębić cele zrównoważonego rozwoju oraz poznać priorytety polskiej gospodarki i potrafić je zaimplementować w organizacji
• zidentyfikować priorytetowe obszary działania CSR w firmie
• zrozumieć role polityk CSR i jego znaczenia i wpływu na funkcjonowanie firmy
• samodzielnie stworzyć mapę interesariuszy swojej organizacji i określić poziom ich wpływu
• potrafić określić na czym polega raportowanie niefinansowe, znać główne zasady, standardy i wytyczne raportowania niefinansowego, przygotować proces raportowania w swojej organizacji
• zrozumieć jakie korzyści przynosi raportowanie, w jaki sposób wypełnić wymogi ustawy o rachunkowości w zakresie raportowania niefinansowego
• umieć zastosować poznaną wiedzę w procesie tworzenia raportu w swojej organizacji
• rozumieć istotę ryzyka oraz potrafić dokonać analizy ryzyka
• potrafić stosować procesowe podejście do zarzadzania ryzykiem
• umieć zastosować poznaną wiedzę w praktyce zarządzania ryzykiem w obszarze CSR w organizacji
• umieć wykorzystać wybrane narzędzia komunikacyjne w promowaniu CSR w organizacji
• zrozumieć proces budowania wiarygodnego przekazu komunikacyjnego
• zastosować w praktyce wiedzę z zakresu pozytywnej perswazji i skutecznej prezentacji
• potrafić zidentyfikować kluczowe obszary i osoby związane z komunikacją projektu wewnątrz i na zewnątrz organizacji
• zrozumieć rolę zebrania odpowiedniego zespołu, zaplanowania projektu i zbudowania poparcia dla przedsięwzięcia
• umieć zastosować poznaną wiedzę w stworzeniu podstawowych elementów planowania przedsięwzięcia: karty projektu, rejestru zadań, analizy ryzyk i ograniczeń

Szkolenia wykorzystują metodykę ABL (Activity Based Learning – warsztatu partycypacyjnego i treningu umiejętności). ABL jest uznawaną za najskuteczniejszą metodę rozwijania kompetencji menedżerskich, kierowniczych, przywódczych i specjalistycznych. Wspólna praca i zaangażowanie pozwolą Uczestnikom wynieść z zajęć praktyczne umiejętności w zakresie np. raportowania.

• Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
• Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
• Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT