Agile Leadership

Jeszcze nigdy w historii świat nie zmieniał się w tak zawrotnym tempie. To, co kiedyś trwało przez pokolenia, ulega przemianom w ciągu zaledwie kilku lat, a nawet szybciej. Zmieniają się oczekiwania pracowników, klientów, podwykonawców. Zmieniają się też wymagania wobec liderów i sami liderzy. Gotowość do nauki, otwartość na nowe, innowacyjne metody współpracy oraz zarządzania zespołami i projektami, umiejętność przystosowania się do działania w zmiennym środowisku – to cechy nowego, zwinnego lidera.

Podczas szkolenia dowiesz się czym jest Agile Leadership i jak wprowadzić zwinne zasady w organizacji.

Dla liderów, szefów zespołów, menedżerów, którzy chcą zmieniać się i uczyć razem z organizacją, by z sukcesem działać w dynamicznym otoczeniu.

KRÓTKA HISTORIA ZARZĄDZANIA – OD ZARZĄDZANIA 1.0 DO ZARZĄDZANIA 3.0

• Jak zmieniły się i wciąż zmieniają̨ oczekiwania podwładnych i firmy wobec liderów? Czego oczekiwać będą od nich w przyszłości?

ZWINNE ORGANIZACJE – NOWA KONCEPCJA WSPÓŁPRACY W ORGANIZACJI

• Świat VUCA i jego wyzwania dla organizacji i menedżerów – gdzie jesteśmy na drodze ku zwinności?

NOWY LIDER – ZWINNY LIDER

• Jakie kompetencje powinien rozwijać lider w zwinnych organizacjach?
• Neuroprzywództwo i neurozarządzanie, czyli neuronauka na tropie efektywnych przywódców i menedżerów.

ENERGIA ORGANIZACJI – CZYLI O WARUNKACH DO POWSTANIA ZWINNOŚCI

• Jak kreować produktywną energię wśród pracowników? O zabijaniu smoka i upiększaniu księżniczki, czyli o dwóch kluczowych kompetencjach lidera.
• Dlaczego i jak dawać bieżący feedback i jak kształtować kulturę uczenia się w organizacji?
• Czym są organizacje HILO – High-Impact Learning Organization?

ZESPOŁY ZWINNE I ZASADY ICH DZIAŁANIA

• Jak budować psychologiczne zaufanie i jak dbać o poczucie bezpieczeństwa?
• W jaki sposób zwiększać zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności w zespołach?
• Jak motywować? Autonomia, kompetencje, sens – jako kluczowe czynniki motywacyjne w zaangażowanych zespołach.

ZMIANY, ZMIANY, ZMIANY

• Jak dokonywać zmian w stronę zwinności (model Kottera)?
• Jak stwarzać środowisko pracy skłaniające do elastyczności, akceptacji zmienności? Model 6 źródeł wpływu.

Po ukończeniu szkolenia, jego uczestnicy będą potrafili:

• stosować metody inspirowania i zachęcania zespołów do rozwoju w kontekście zwinnym,
• wdrażać kulturę samodzielności i odpowiedzialności w zespole / organizacji,
• budować w zespołach środowisko zwiększające innowacyjność,
• wdrażać zmiany w zespołach,
• wzmacniać w pracownikach zaangażowanie w procesy zmian,
• przygotowywać organizacje do szybszego wdrożenia zmian.

Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz ćwiczeń indywidualnych, podczas których uczestnicy rozwiązują rzeczywiste problemy, stosując poznane narzędzia i techniki.

• Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
• Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
• Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Informacja o zniżkach

Jeżeli jesteś absolwentem lub słuchaczem:
− Podyplomowych Studiów Menedżerskich organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Profesjonalnego Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich
− Profesjonalnego Studium Finansów dla Menedżerów

Zostaniesz zwolniony z opłaty za rozmowę kwalifikacyjną do Programu Executive MBA GFKM.

Za udział w Programie Executive MBA GFKM zapłacisz o 10% mniej.

->DOTACJE NA SZKOLENIA<-