Hybrydowy Lider (on-line)
Skuteczne zarządzanie zespołem w nowym trybie pracy
Gdzie i kiedy?
Rozpoczęcie
18.11.24
Zakończenie
18.11.24
Czas trwania
1 dzień
Miejsce
on-line
Cena
1050 zł + 23% VAT
Opis
Przy wszystkich zaletach pracy hybrydowej (elastyczność, oszczędności czasu i kosztów, konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy), ten stosunkowo nowy tryb funkcjonowania w organizacjach wiąże się też z konkretnymi wyzwaniami dla osób zarządzających. Należą do nich m.in. podtrzymanie zaangażowania, budowa autentycznych i silnych relacji w zespole, zarządzanie efektywnością czy zdrowa komunikacja. I to właśnie tym tematom poświęcony jest krótki i dynamiczny warsztat z zarządzania zespołem hybrydowym / rozproszonym.
Dla kogo
Warsztat dedykowany jest kierownikom, którzy zarządzają zespołami rozproszonymi i/lub pracującymi hybrydowo.
Program szkolenia
PRACA HYBRYDOWA – PRZEGLĄD BADAŃ, NASZE OSOBISTE DOŚWIADCZENIA I REFLEKSJE
- Korzyści i wyzwania
- Wyniki badań
- Przykłady praktyk z różnych firm
PRACA I KOMUNIKACJA W PRACY HYBRYDOWEJ
- Przykłady praktyk z różnych firm
- Piramida efektywnej pracy – od pracy głębokiej do maili i spotkań – weryfikacja panujących zasad, przekonań, nawyków…
- Spotkania on-line – od konkretnych zasad (czas, ilość, agenda, uczestnicy) do budowania zaangażowania (integracja, atmosfera, dynamika)
- Rezultaty i ich widoczność – wskaźniki do mierzenia, transparentność zajętości poszczególnych pracowników
- Feedback on-line – zasady i dobre praktyki
WZMACNIANIE RELACJI W ZESPOLE ORAZ MIĘDZY ZESPOŁAMI
- Obawy pracowników w dobie pracy hybrydowej (prezentyzm, FOMO, plotki, niespodziewane zmiany)
- Bezpieczeństwo psychologiczne – jak budować je w swoim zespole (nieformalne części spotkań, rozmowy o błędach, humorystyczne elementy spotkań, narzędzia on-line do integrowania zespołu)
- Rytuały – czym są, ich funkcje i znaczenie dla zespołu, przykłady i inspiracje z różnych organizacji
LIDER JAKO ŹRÓDŁO ENERGII
- Dbanie o wizerunek swojego obszaru / zespołu w organizacji
- Modelowanie pożądanych zachowań
- Obawy liderów o efektywność pracowników i sposoby ich przełamywania
- Uważność dla wszystkich pracowników
DOBRSOTAN W PRACY HYBRYDOWEJ
- Koncentracja uwagi – metody związane z pracą głęboką, porządkowaniem zadań, maili
- Nawyki zwiększające poziom energii (rytuały, trening koncentracji, praktykowanie wdzięczności, kontakt z naturą, sen, ćwiczenia fizyczne, inne) – przegląd badań i płynących z nich wniosków
- Wdrażanie postanowień – jak wdrażać pozytywne zmiany na stałe – konkretność, monitorowanie, efekt luki empatycznej, efekt „a co mi tam”, eksperymentowanie
Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
- wdrażać model pracy głębokiej w swoich zespołach,
- zarządzać w odpowiedni sposób poszczególnymi kanałami komunikacji (maile, komunikatory, telefony, spotkania),
- realizować ukierunkowane na cel, dynamiczne oraz dostosowane do potrzeb uczestników spotkania,
- budować zaufanie w zespole rozproszonym / pracującym hybrydowo,
- wdrażać do zespołu rytuały wzmacniające relacje i motywację,
- być źródłem energii i nadziei dla swoich pracowników,
- stosować osobiste nawyki wzmacniające poziom energii oraz samodyscypliny (potwierdzone badaniami).
Metody szkolenia
Szkolenie ma charakter warsztatu połączonego z elementami wykładu i studiów przypadku. Prowadzący aktywizuje uczestników poprzez moderowane dyskusje, praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz trening behawioralny konkretnych umiejętności kierowniczych.
Dodatkowe informacje
- Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
- Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
- Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT