Hybrydowy Lider (on-line)

Przy wszystkich zaletach pracy hybrydowej (elastyczność, oszczędności czasu i kosztów, konkurencyjność pracodawcy na rynku pracy), ten stosunkowo nowy tryb funkcjonowania w organizacjach wiąże się też z konkretnymi wyzwaniami dla osób zarządzających. Należą do nich m.in. podtrzymanie zaangażowania, budowa autentycznych i silnych relacji w zespole, zarządzanie efektywnością czy zdrowa komunikacja. I to właśnie tym tematom poświęcony jest krótki i dynamiczny warsztat z zarządzania zespołem hybrydowym / rozproszonym.

Warsztat dedykowany jest kierownikom, którzy zarządzają zespołami rozproszonymi i/lub pracującymi hybrydowo.

PRACA HYBRYDOWA – PRZEGLĄD BADAŃ, NASZE OSOBISTE DOŚWIADCZENIA I REFLEKSJE

• Korzyści i wyzwania
• Wyniki badań
• Przykłady praktyk z różnych firm

PRACA I KOMUNIKACJA W PRACY HYBRYDOWEJ

• Przykłady praktyk z różnych firm
• Piramida efektywnej pracy – od pracy głębokiej do maili i spotkań – weryfikacja panujących zasad, przekonań, nawyków…
• Spotkania on-line – od konkretnych zasad (czas, ilość, agenda, uczestnicy) do budowania zaangażowania (integracja, atmosfera, dynamika)
• Rezultaty i ich widoczność – wskaźniki do mierzenia, transparentność zajętości poszczególnych pracowników
• Feedback on-line – zasady i dobre praktyki

WZMACNIANIE RELACJI W ZESPOLE ORAZ MIĘDZY ZESPOŁAMI

• Obawy pracowników w dobie pracy hybrydowej (prezentyzm, FOMO, plotki, niespodziewane zmiany)
• Bezpieczeństwo psychologiczne – jak budować je w swoim zespole (nieformalne części spotkań, rozmowy o błędach, humorystyczne elementy spotkań, narzędzia on-line do integrowania zespołu)
• Rytuały – czym są, ich funkcje i znaczenie dla zespołu, przykłady i inspiracje z różnych organizacji

LIDER JAKO ŹRÓDŁO ENERGII

• Dbanie o wizerunek swojego obszaru / zespołu w organizacji
• Modelowanie pożądanych zachowań
• Obawy liderów o efektywność pracowników i sposoby ich przełamywania
• Uważność dla wszystkich pracowników

DOBRSOTAN W PRACY HYBRYDOWEJ

• Koncentracja uwagi – metody związane z pracą głęboką, porządkowaniem zadań, maili
• Nawyki zwiększające poziom energii (rytuały, trening koncentracji, praktykowanie wdzięczności, kontakt z naturą, sen, ćwiczenia fizyczne, inne) – przegląd badań i płynących z nich wniosków
• Wdrażanie postanowień – jak wdrażać pozytywne zmiany na stałe – konkretność, monitorowanie, efekt luki empatycznej, efekt „a co mi tam”, eksperymentowanie

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

• wdrażać model pracy głębokiej w swoich zespołach,
• zarządzać w odpowiedni sposób poszczególnymi kanałami komunikacji (maile, komunikatory, telefony, spotkania),
• realizować ukierunkowane na cel, dynamiczne oraz dostosowane do potrzeb uczestników spotkania,
• budować zaufanie w zespole rozproszonym / pracującym hybrydowo,
• wdrażać do zespołu rytuały wzmacniające relacje i motywację,
• być źródłem energii i nadziei dla swoich pracowników,
• stosować osobiste nawyki wzmacniające poziom energii oraz samodyscypliny (potwierdzone badaniami).

Szkolenie ma charakter warsztatu połączonego z elementami wykładu i studiów przypadku. Prowadzący aktywizuje uczestników poprzez moderowane dyskusje, praktyczne ćwiczenia indywidualne i grupowe oraz trening behawioralny konkretnych umiejętności kierowniczych.

• Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
• Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
• Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT