Kierowanie Zespołami Ludzkimi

Szefem być – jak to się robi w praktyce?

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

22.01.22

Zakończenie

23.01.22

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk

Cena

1450 zł + 23% VAT

pobierz pdf

Opis

Zespół zawodowy to organizm, który potrafi osiągnąć ponadprzeciętne rezultaty dzięki wykorzystaniu efektu synergii. Sukces nie zawsze wpisany jest w pracę zespołu. To od szefa, jego działań, charakteru i stylu pracy w znacznej mierze zależą osiągane efekty ważne jest, czy szef widzi w zespole wyłącznie wykonawców, których jest przełożonym, czy też dostrzega ludzi, aby być dla nich autentycznym liderem. W trakcie tego warsztatu pracujemy nad podniesieniem praktycznej skuteczności przywódczej.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla oraz dla menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.

Program szkolenia

GŁÓWNE OBSZARY DZIAŁANIA LIDERA I JEGO ROLA W ŻYCIU ZESPOŁU

  • schody kompetencji
  • funkcje menedżera, lidera, przywódcy w zespole
  • różnice pomiędzy menedżerem, liderem a coachem
  • profil kompetencyjny lidera
  • podstawowe działania, umiejętności i nastawienie lidera
  • profil osobowościowy skutecznego lidera

CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA SKUTECZNOŚĆ ZESPOŁU

  • wskazanie wewnętrznych i zewnętrznych czynników warunkujących rezultaty osiągane przez zespół
  • gdy z grupy tworzy się zespół i jaka jest w tym rola przywódcy
  • w czym lider jest potrzebny zespołowi?

STYLE PRACY W ZESPOLE – STRUKTURA ZESPOŁU

  • role zespołowe
  • rodzaje zachowań i ich wpływ na efekt działań zespołu
  • interakcje wewnątrz zespołu
  • wpływ stosunków interpersonalnych na pracę zespołu

PROCES BUDOWANIA ZESPOŁU

  • różnice pomiędzy grupą a zespołem
  • zapoznanie się z typowymi sytuacjami na poszczególnych etapach pracy z grupą
  • etapy budowania zespołu
  • kierownicze działania wspierające procesy zespołowe w praktyce

WSPÓŁPRACA W ZESPOLE ORAZ SKUTECZNE PODEJMOWANIE DECYZJI

  • podejmowanie decyzji w zespole
  • powody braku zaangażowania
  • przyczyny możliwych działań blokujących
  • wymiana doświadczeń w zespole
  • zachowania w sytuacji kryzysowe
  • elementy komunikacji wewnętrznej

STYLE KIEROWANIA I ICH SKUTECZNOŚĆ

  • analiza własnych predyspozycji w odniesieniu do stylu kierowania
  • autoanaliza własnych nawyków
  • doskonalenie umiejętności dostosowywania stylu kierowania do poziomu dojrzałości indywidualnych pracowników oraz do etapu budowania zespołu
  • analiza skuteczności stylów kierowania
  • czynniki wpływające na dobór stylu kierowania
  • analiza konsekwencji zastosowania konkretnego stylu w różnych sytuacjach

SKUTECZNE METODY I TECHNIKI MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW

  • czego ludzie szukają w życiu i w pracy
  • teoria góry lodowej
  • granice kary i nagrody
  • psychologiczne aspekty motywowania
  • motywowanie w praktyce
  • motywatory pozafinansowe
  • bank kar i nagród

SKUTECZNE NARZĘDZIA KOMUNIKACJI W PRACY KIEROWNIKA ZESPOŁU

  • algorytmy ważnych rozmów
  • prowadzenie „rozmowy na dywaniku”
  • udzielanie pochwały na co dzień
  • nagradzanie i karanie
  • przekazywanie niepopularnych informacji
  • motywujący i integrujący styl komunikowania się

Korzyści dla uczestników

  • Zrozumienie roli lidera w życiu i pracy zespołu
  • Większe zrozumienie czynników kierujących pracą zespołu
  • Poszerzenie wachlarza praktycznych narzędzi szefowskich
  • Zwiększenie umiejętności świadomego budowania autorytetu i odnalezienia się w roli lidera
  • Rozwój umiejętności dostosowania stylu kierowania do sytuacji
  • Nabycie umiejętności elastycznego podejścia do ludzi
  • Umiejętność rozpoznawania i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole
  • Poznanie, zrozumienie różnych predyspozycji i ról w zespole
  • Poszerzenie narzędzi skutecznego motywowania (głównie pozafinansowego)

Metody szkolenia

Warsztat ekspercki realizowany poprzez:

  • Zebranie od uczestników listy pytań i problemów merytorycznych
  • Burza mózgów
  • Dyskusja kierowana
  • Zadania zespołowe
  • Symulacje indywidualne i zespołowe
  • Turniej umiejętności pozyskiwania klienta
  • Zadanie indywidualne
  • Podsumowanie odpowiedzi na pytania i problemy zebrane od uczestników
  • Mapa Drogowa, czyli indywidualny plan działania

Dodatkowe informacje

  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― prezentacyjne (wydruk slajdów prezentacyjnych)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

  • Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
  • Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas
Back to top