Neurowiedza w biznesie, czyli jak wspierać mózg menedżera

Jak skutecznie kształtować dobrostan pracowników

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

18.03.21

Zakończenie

19.03.21

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk | online

Cena

1450 zł

pobierz pdf

Opis

Prof. Rudof Tanzi powiedział słynne zdanie: zacznij używać mózg zanim on użyjcie ciebie. Odnosząc się do tych słów warto wiedzieć, w jaki sposób działa ludzki mózg, który podejmuje liczne interakcje biznesowe każdego dnia.

Jak go wspierać, jak chronić i jak najpełniej wykorzystywać jego potencjał. Neuronauki dostarczają każdego dnia nowych wyników badań, które rzucają zupełnie nowe światło na to, jak funkcjonują ludzie zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym.

Dobrostan pracownika to stabilność procesów biznesowych organizacji, a stabilność procesów otwiera organizację na jej rozwój i rozkwit. Celem tego szkolenia jest budowanie świadomości jak uruchomić potencjał jednostek w przestrzeni biznesowej.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, którzy chcą w pełni rozumieć jak działa potencjał człowieka oraz posiadać narzędzia, by ten potencjał uaktywniać.

Program szkolenia

Dzień 1
Pracownik – jak rozwijać potencjał pracowników

  • Wstęp, wprowadzenie do tematu-mity na temat mózgu bo o mózgu warto wiedzieć prawdę.
  • 5 dysfunkcji zespołu P. Lencioniego w praktyce. Dlaczego zespół nie działa tak jak powinien, analiza doświadczeń na podstawie zaprojektowanych ćwiczeń
  • Potrzeby biologiczne mózgu menedżera i pracownika
  • Projekt Arystoteles Google i jego implikacje na pracę zespołową
  • Siły sygnaturowe pracowników jak z nich czerpać i jak podnosić zaangażowanie i motywację
  • Czym są interwencje pozytywne menedżera i jak kształtować positive bias zespołu
  • Jak przy użyciu wielkiej trójki neuronauki 3F uruchomić nowy projekt
  • Mezolimbiczny szlak przyjemności, czyli co tak naprawdę pobudza ludzi do działania
  • Techniki zwiększania dobrostanu zespołu. Pięć udowodnionych naukowo zachowań podnoszących dobrostan
  • Konsekwencje braku informacji zwrotnej, eksperyment Dan Ariely
  • Feed forward I feedback Not Yet nowe konstrukcje udzielania informacji zwrotnej w oparciu o neuromodulacji pozytywną

 

Dzień 2  Menedżer – jak rozwijać potencjał menedżera

  • Czym jest rezyliencja menedżera i jakie elementy są kluczowe w jej budowaniu
  • Strefa wpływu, czy strefa troski gdzie w mózgu mieszka działanie
  • Semantyka zdrowego myślenia, jak czerpać z tej konstrukcji myślowej
  • Kontrola poznawcza i jej znaczenie w sytuacji wyczerpania się tego zasobu
  • Neurocepcja, markery somatyczne czyli ciało wie szybciej niż mózg. Jak kreować własne pozytywne markery somatyczne
  • IBIS zespół braku dopasowania informacyjno biologicznego
  • Szybki detoks stresu nerwem błędnym
  • Jak czerpać z sukcesu zespołu motywację do dalszych aktywności
  • Nudge theory i Fish Philolosophy, dwa narzędzia do budowania zaangażowania i motywacji zespołu
  • Deprywacja snu menedżera i jej następstwa w zarządzaniu zespołem
  • Siła nawyku jako skuteczny element w procesach biznesowych
  • Kluczowe nawyki dobrostanu menedżera

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik :

  • Otrzyma narzędzia interwencji pozytywnej do wzmacniania positive bias pracownika
  • Zdobędzie świadomość oraz wiedzę, jak działa mózg człowieka w sytuacjach biznesowych
  • Będzie potrafił przeciwdziałać dysfunkcyjnym schematom zespołu
  • Wzmocni swoją rolę jako menedżera w organizacji
  • Częściej będzie korzystał z sił syganturowych członków zespołu

Metody szkolenia

Praca cyklem kolba w oparciu o metody aktywnego uczestnictwa z wykorzystaniem case study, gier oraz testów, doposażone w najnowszą wiedzę z zakresu neuroprzywództwa w biznesie z natychmiastową ich implementacją na grunt zawodowy.

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas
Back to top