• Pracujesz w branży IT / Hi-Tech?
• Pracujesz w świecie skomplikowanych rozwiązań dotyczących technologii oraz nowoczesnych metodyk i Frameworków (Agile, SCRUM, SAFe, ..)?
• Chcesz nauczyć się sposobów prowadzenia rozmów i udzielania informacji zwrotnej osobom konfliktowym i problemowym?
• Chcesz poznać efektywne techniki i sposoby prowadzenia rozmów rozwojowych, motywujących i korygujących?
• Chcesz poznać ograniczenia swojego języka i sposobu myślenia oraz nauczyć się skuteczniejszego działania i podejmowania decyzji?

Jeżeli odpowiedziałeś „tak” na przynajmniej 3 z wyżej wymienionych pytań – to szkolenie jest dla Ciebie.

Warsztat przeznaczony jest dla kadry kierowniczej oraz menedżerskiej w branżach wysokich technologii (Hi-Tech, IT). Dedykowany jest wszystkim menedżerom, team liderom, PM-om, SCRUM-Masterom czy Product-Ownerom – jednym słowem osobom odpowiedzialnym za zarządzanie: procesami, zespołami czy produktami..

Rozwój logiki działania menedżera IT

• Stadia rozwoju przywództwa w modelu Action Logic Framework.
• Case study 6 liderów IT umożliwiające odkrycie własnej logiki działania: ulubionego sposobu funkcjonowania w zespole oraz stosowanych metod radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych i problemowych.
• Sposoby rozpoznawania osób posługujących się różnymi logikami działania (na podstawie języka, podejmowanych decyzji oraz stylu współpracy)

Rozmowy lidera IT

• Prowadzenie rozmów rozwojowych z pracownikami z uwzględnieniem ich preferowanej logiki działania.
• Zdobycie umiejętności radzenia sobie z pracownikiem sprawiającym problemy. Udzielanie informacji zwrotnej, korygowanie zachowań, zmiana postaw i przekonań.
• Techniki budowania motywacji i zaangażowania – trening umiejętności.
• Konsekwencje stosowania wybranych metodyk zarządzania oraz framework’ów w pracy zespołu IT.
• Ocena skuteczności języka powiązanego ze stosowaniem wybranych metodyk zarządzania. Schematy myślenia obecne w wybranych formach spotkań zespołu (daily, status, retro, planning, ..)
• Budowanie współpracy i współdziałania w zespole. Nauka metod i technik komunikacyjnych wspierających budowanie porozumienia.
• Analiza lingwistyczna – moje nawyki i ulubione narracje w prowadzeniu rozmów. Diagnoza barier komunikacyjnych.

Myślenie lidera IT – koncepcje, pomysły, decyzje projektowe

• Analiza, projektowanie, tworzenie, utrzymanie – ewolucja paradygmatów myślenia.
• Schematy poznawcze charakterystyczne dla poszczególnych paradygmatów.
• Moje nawyki i ulubione schematy podejmowania decyzji.
• Rozwój logiki działania – poznanie nowych, bardziej efektywnych sposobów myślenia.
• Dekonstrukcja schematów poznawczych. Metodologia nauk i metafizyka w IT. Myślenie „poza schematem”.

Po ukończeniu szkolenia, jego uczestnicy będą potrafili:

• Świadomie obserwować i wpływać na swoje schematy poznawcze pojawiające się podczas podejmowania decyzji lub w relacjach.
• Używać nowych, bardziej skutecznych i adaptacyjnych technik komunikacyjnych.
• Prowadzić efektywne spotkania 1-on-1 oraz grupowe z osobami kierującymi się różnymi logikami działania.
• Stawiać sobie i pracownikom cele rozwojowe biorąc pod uwagę dominujące schematy poznawcze.

• Wykład merytoryczny, studium przypadku.
• Ćwiczenia praktyczne (trening poznawczy, trening behawioralny).
• Dyskusja moderowana.
• Praca w parach / małych zespołach.