Strategiczne Przywództwo – Warsztaty dla Wyższej Kadry Zarządzającej 
Gdzie i kiedy?
Rozpoczęcie
01.03.21
Zakończenie
06.09.21
Czas trwania
6 dni x 5 godzin
Miejsce
Gdańsk
Cena
5900 zł + 23% VAT
Opis
„Strategiczne Przywództwo” to cykl sześciu wyjątkowych warsztatów dedykowanych wyższej kadrze zarządzającej, podczas których liderzy organizacji będą mieli okazję pogłębić wiedzę na temat wyzwań czekających ich przedsiębiorstwa w najbliższej przyszłości.
Dla kogo
Program adresowany jest do kadry zarządzającej – członków Zarządu, dyrektorów i menedżerów wysokiego szczebla zarządzania.
Program szkolenia
Dzięki uczestnictwu w programie, jego uczestnicy:
- wzbogacą praktyczną wiedzę i umiejętności w kluczowych obszarach zarządzania,
- wzmocnią swoje kompetencje przywódcze,
- powiększą portfolio stosowanych narzędzi i metod menedżerskich,
- będą potrafili przygotować swoje firmy i zespoły na nadchodzące zmiany,
- poznają aktualne trendy wpływające na pozycję konkurencyjną ich organizacji,
- poznają ciekawych i inspirujących ekspertów w kluczowych dziedzinach zarządzania,
- zdobędą możliwość wymiany doświadczeń i inspiracji z innymi menedżerami wyższego szczebla.
Harmonogram:
- Lider w świecie ciągłych zmian (Tomasz Owczarek) – 09.11..2020
- Sztuczna Inteligencja w organizacji (Andrzej Wodecki i Jacek Daukszewicz) – 11.12.2020
- Lider i jego wizerunek (Marek Kacprzak) – 12.01.2021
- Trendy HR czyli przyszłość zarządzania ludźmi (Katarzyna Mikołajczyk i goście) – 28.01.2021
- Strategiczne Zarządzanie Finansami (Lucjan Śledź) – 18.02.2021
- Lider i jego energia (Tomasz Owczarek) – 01.03.2021
Program:
Moduł I: Lider w świecie ciągłych zmian, czyli jak rozwijać w sobie gotowość do inspirowania i przewodzenia
Prowadzący: Tomasz Owczarek
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
- przewidywać zmiany, przygotować swoje firmy na ich konsekwencje,
- sprawnie wprowadzać zmiany w swoich zespołach i organizacjach,
- kreować w organizacji środowisko zwiększające innowacyjność.
Zakres:
- Przywództwo – kolejny poziom, kolejne wyzwania, perspektywy na przyszłości – krótkie rozważania o tym co było i co będzie
- Co to znaczy być autentycznym przywódcą (i czy może nam się to przydać)
- Inspiracyjny lider, czyli jak mówić do ludzi, żeby nas słuchali i jak słuchać, żeby do nas mówili
- Lider jako twórca
- Jak zwiększać gotowość organizacji do samorozwoju i pokonywania oporu wobec zmian
- Cel, sens, znaczenie i rozwój, czyli zrozumienie motywacji współczesnego pracownika
- Tworzenie środowiska zwiększającego innowacyjność w organizacji
Moduł II: Sztuczna inteligencja: czym jest, jaką może dostarczyć wartość i jak ją skutecznie wdrożyć?
Prowadzący: Andrzej Wodecki
Gościem specjalnym będzie Jacek Daukszewicz – menedżer działu oprogramowania w Centrum Kompetencyjnym MES, ASTOR. Ekspert w zakresie cyfrowej transformacji firm produkcyjnych oraz integracji przemysłowych systemów IT.
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
- ocenić szanse i wyzwania jakie stwarza AI dla ich organizacji,
- stosować najlepsze praktyki wdrożeń projektów AI,
- przewidywać zasoby potrzebne do wdrażania AI w organizacji.
Zakres:
- Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe: podstawowe koncepcje, metody i technologie
- Uzasadnienia biznesowe projektów wykorzystujących metody uczenia maszynowego. Źródła inspiracji. Wpływ na organizacje i branże. Możliwe miary sukcesu
- Dobre praktyki i metodologie wdrożeń projektów AI. Kluczowe zasoby i strategie ich pozyskania. Czynniki sukcesu i ryzyka
- Najważniejsze szanse i wyzwania. Wizja przyszłości
- Sesja z praktykiem (Jacek Daukszewicz, ASTOR): praktyczne aspekty wdrożeń projektów wykorzystujących uczenie maszynowe.
Moduł III: Lider i jego wizerunek, czyli tak cię widzą, jak o sobie opowiadasz
Prowadzący: Marek Kacprzak
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
- prowadzić ciekawe i inspirujące wystąpienia,
- skutecznie wykorzystywać Social Media w kreowaniu marki osobistej i organizacyjnej,
- świadomie stosować mowę ciała w budowaniu autentycznego przekazu.
Zakres:
- Czym jest prawdziwa i świadoma autoprezentacja
- Jak zbudować swoją opowieść, czyli coś o scenariuszu
- Co oznacza świadomość „grupy docelowej” i dlaczego zazwyczaj rozumiemy to pojęcie źle
- W Internecie nic nie ginie (i dobrze). O tym jak wykorzystać Social Media do własnych celów
- Media – zło konieczne, którego należy unikać, czy okazja, którą trzeba wykorzystać
- Czym jest efektywna mowa ciała i jak nauczyć ciało efektywnie „mówić” to co chcemy przekazać
Moduł IV: Trendy HR czyli co lider organizacji powinien wiedzieć o przyszłości w zarządzaniu ludźmi
Prowadząca: Katarzyna Mikołajczyk
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
- przygotować swoje firmy do nadchodzących wyzwań z obszaru HR,
- efektywniej zarządzać cyklem życia pracownika i jego zaangażowaniem,
- budować skuteczniejsze modele motywacyjne w swojej organizacji / zespole.
Zakres:
- Digitalizacja HR – perspektywa najbliższych lat
- Rola HR w zarządzaniu kryzysowym w organizacji
- Cykl życia pracownika a jego zaangażowanie – jak rynek pracy i COVID19 zmienia naszą perspektywę
- Jaki model kariery i system motywacyjny budować dla pokolenia wchodzącego na rynek pracy i szukającego swojej ścieżki rozwoju?
- Przywództwo włączające czyli inny model zarządzania i komunikacji w organizacji
- Panel dyskusyjny: praca zdalna, rozproszone zespoły, komunikacja zmian, podtrzymanie motywacji czyli rola HR w zarządzaniu kryzysowym.
Moduł V: Strategiczne zarządzanie finansami: narzędzia wspomagające podejmowanie decyzji
Prowadzący: Lucjan Śledź
Po ukończeniu sesji uczestnicy będą potrafili:
- efektywniej zarządzać rzeczowymi projektami inwestycyjnymi,
- stosować metodologię oceny finansowej efektywności projektu z wykorzystaniem metod symulacyjnych,
- przeprowadzać analizę inwestycyjną z wykorzystaniem modeli symulacyjnych Monte Carlo w arkuszu kalkulacyjnym,
- podejmować trafne decyzje w warunkach ograniczonego dostępu do danych.
Program:
- Decyzje lidera i ich krótko i długoterminowe skutki dla organizacji
- Podejmowanie decyzji w warunkach ograniczonego dostępu do danych
- Wspieranie procesu podejmowania decyzji kalkulacjami
- Konstruowanie modeli finansowych wspomagających uwzględnienie ryzyka
- Szacowanie parametrów wejściowych
- Metody symulacyjne
- Wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do obliczeń
- Uzyskane wyniki obliczeń i symulacji i ich interpretacja
Moduł VI: Lider i jego energia czyli jak zadbać o siebie i swoje zespoły w świecie wysokich wymagań i dynamicznych zmian
Prowadzący: Tomasz Owczarek
Po ukończeniu sesji, jej uczestnicy będą potrafili:
- skutecznie zadbać o wysoki poziom codziennej energii zarówno na poziomie osobistym jak i organizacyjnym,
- efektywnie radzić sobie z napięciem i nadmiernym stresem,
- tworzyć atmosferę aktywności i pasji działania w swojej organizacji.
Zakres:
- Źródła codziennej energii u lidera – o ciele, umyśle i relacjach
- Mózg w pracy i poza pracą i jak o niego zadbać aby zadbał o nas w pracy i poza nią
- Odżywianie mózgu (poszukiwanie pozytywnych emocji, wzbudzanie ciekawości, aktywność fizyczna, budowanie relacji i inne)
- Budowanie środowiska energii (o kreatywności, porządku, przerwach, relacjach i przyjemności
- Model odporności psychicznej – jak ją wzmacniać
- Poznawcze metody radzenia sobie z napięciem i nadmiernym stresem
- Uważność, relaksacja, odreagowanie i 4 M dr. Varmy jako wskazówki do codziennego stosowania
Korzyści dla uczestników
Cykl warsztatów „Strategiczne Przywództwo” to wyjątkowe źródło aktualnej wiedzy, przyszłościowych inspiracji i unikalnych rozwiązań biznesowych. To niepowtarzalna okazja wymiany najlepszych praktyk z wyjątkowymi liderami i wybitnymi ekspertami.
Metody szkolenia
Program jest prowadzony w dynamicznej formule masterclasses przez wiodących trenerów GFKM i gości specjalnych. Intensywne zajęcia odbywać się będą raz w miesiącu w godzinach popołudniowych. W programie przewidziany jest working lunch służący networkingowi i wymianie doświadczeń.
Dodatkowe informacje
- Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
- Godziny zajęć: 14:00 – 19:00
- Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT
Informacja o zniżkach
Jeżeli jesteś absolwentem lub słuchaczem:
− Podyplomowych Studiów Menedżerskich organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Profesjonalnego Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich
− Profesjonalnego Studium Finansów dla Menedżerów
Zostaniesz zwolniony z opłaty za rozmowę kwalifikacyjną do Programu Executive MBA GFKM.
Za udział w Programie Executive MBA GFKM zapłacisz o 10% mniej.