Strategie wdrażania Sztucznej Inteligencji

Jak zidentyfikować, spriorytetyzować i zarządzać inicjatywami innowacyjnymi opartymi o sztuczną inteligencję

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

27.10.25

Zakończenie

28.10.25

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk

Cena

2250 zł + 23% VAT

pobierz pdf

Opis

Ponad połowa firm nie potrafi określić konkretnych korzyści wdrażania sztucznej inteligencji, a większość projektów upada na późnym etapie nie dostarczając zakładanych wyników. Bardzo często wynika to z kardynalnych błędów przy określaniu strategii IT.

Na warsztatach uczestnicy poznają perspektywę na Sztuczną Inteligencję, zidentyfikują szansę rozwoju przedsiębiorstwa z jej wykorzystaniem, spriorytetyzują przypadki użycia oraz zbudują lejek innowacji AI.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zaangażowanych w procesy innowacji jak transformacja cyfrowa, wdrażanie rozwiązań opartych o AI, zarządzanie innowacją – praktycznie dla każdego top managera (C-Level, VP-Level, Director Level)

Program szkolenia

  1. Wprowadzenie do sztucznej inteligencji
    • Historia
    • Jak możemy wyobrazić sobie AI?
    • Świat multiagentów
  2. AI Exploratory: Identyfikacja przypadków użycia
    • Mapowanie zmian w organizacji
    • Identyfikacja szans wdrożeniowych
    • Priorytetyzacja przypadków użycia
  3. AI Readiness:
    • Definicja przypadku użycia
    • Przepływy, dostęp do danych, integrowalność
    • Wymagania na pilotaż
  4. AI Validation
    • Plan pilotażu
    • Skalować, zatrzymać, czy przerobić?
    • ROI projection
  5. AI Scaling
    • Plan skalowania
    • Utrzymanie i rozwój
    • Business as usual
  6. AI Innovation Funnel
    • Pozyskiwanie innowacji
    • Walidacja
    • Skalowanie
  7. AI Center of Excellence
    • Kultura
    • Infrastruktura
    • Zasoby

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy poznają praktyczny framework, który umożliwi im:

  • identyfikację przypadków użycia sztucznej inteligencji w organizacji,
  • priotytetyzację przypadków użycia w oparciu o wpływ i poziom skomplikowania,
  • analizę przypadków użycia z wykorzystaniem AI Innovation Canvas,
  • planowanie pilotażu i budowę kryteriów decyzyjnych dla procesu innowacji,
  • zarządzanie procesem innowacji AI w oparciu o AI Innovation Funnel i AI Innovation Sprint.

Metody szkolenia

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych zespołach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas

Prowadzący

Back to top