Skuteczne Zarządzanie Projektem | online

Symulacja projektu

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

07.12.20

Zakończenie

08.12.20

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk

Cena

1350 zł + 23% VAT

pobierz pdf

Opis

Skuteczne zarządzanie projektami to wyzwanie. Wg globalnego badania Standish Group (2018) jedynie 35% projektów kończy się sukcesem.

Co zrobić, żeby Twój projekt znalazł się wśród nich ? Na szkoleniu omówimy i przećwiczymy kluczowe elementy zarządzania projektem, które decydują o jego sukcesie.

Podczas szkolenia przejdziecie w zespołach drogę od pomysłu na projekt do zakończenia jego realizacji. Sami sprawdzicie wiele praktycznych narzędzi, które już następnego dnia będziecie mogli wdrożyć w swojej pracy.

Na szkoleniu proponuję autorską metodykę AgileM®. Podejście to jest logiczne i praktyczne, a także łatwe do zrozumienia i wdrożenia. AgileM® jest metodyką zorientowaną na osiąganie celów biznesowych wynikających z realizacji projektów. Łączy filozofię i metody Agile z technikami TPM (tradycyjne zarządzanie projektami) oraz elementami CCPM (zarządzanie projektem wg łańcucha krytycznego).

Jeszcze kluczowa kwestia. Najważniejszy w zarządzaniu projektami jest zdrowy rozsądek !

Poszukujesz praktycznego szkolenia z zarządzania projektami ? Zapraszam !

Dla kogo

Dla Kierowników Projektów, członków zespołów projektowych oraz dla tych, którzy przygotowują się do prowadzenia projektów.

 

Program szkolenia

CYKL ŻYCIA PROJEKTU

  • (Project Life Cycle) AgileM® – kluczowe zasady adaptacyjnego podejścia do zarządzania projektami

DEFINIOWANIE PROJEKTU

  • Proces definiowania wymagań do projektu
  • zadanie zespołowe – zdefiniowanie wymagań do projektu za pomocą metody MoSCoW
  • definiowanie założeń projektu: celu, KPI – mierników projektu, faz i produktów faz, głównych ryzyk, etc.
  • zadanie zespołowe – zapisanie Karty Projektu
  • kick-off meeting
  • plan komunikacji

PLANOWANIE i REALIZACJA PROJEKTU

  • Iteracyjny proces planowania i realizacji działań w fazach projektu (zasada 10/80/10)
  • WBS – logiczne narzędzie zapisania zakresu projektu
  • zadanie zespołowe – zdefiniowanie zakresu projektów (WBS)
  • RACID – narzędzie do zaplanowania osób zaangażowanych w realizację działań
  • zadanie zespołowe – ustalenie osób zaangażowanych w realizacje działań (RACID)
  • Szacowanie czasu trwania działań projektowych – Planning Poker
  • zadanie zespołowe – oszacowanie czasu trwania działań
  • Metoda Ścieżki Krytycznej z elementami Metody Łańcucha Krytycznego – metoda harmonogramowania projektu
  • zadanie zespołowe – zbudowanie schematu sieciowego zbudowanie schematu sieciowego (harmonogramu) i ustawienie buforów czasowych
  • Zarzadzanie buforami czasowymi projektu
  • Wykres Gantta – wizualizacja harmonogramu
  • Tablica KANBAN – narzędzie wizualizacji postępu prac
  • Szacowanie kosztów działań projektowych
  • zadanie zespołowe – oszacowanie kosztów działań
  • Proces zarządzania ryzykiem i rodzaje planów przeciwdziałania
  • zadanie zespołowe – analiza ryzyka projektu i definiowanie planów przeciwdziałania ryzyku (Rejestr Ryzyk)
  • Metody kontroli postępu prac
  • Proces wprowadzania zmian do projektu – jak zarządzać „wrzutkami” ?

ZAMKNIĘCIE PROJEKTU

  • Podsumowanie projektu i zebranie wniosków z doświadczeń (lessons learned)
  • Celebrowanie sukcesu

PODSUMOWANIE SZKOLENIA

INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁANIA – Jakie techniki / metody / podejścia chcesz wdrożyć do swojej pracy w ciągu najbliższych 30 dni po szkoleniu ?

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy:

  • dysponują wiedzą niezbędną, by skutecznie zarządzać projektem,
  • rozumieją złożony charakteru projektu oraz jakie podejście zastosować do danego typu projektu,
  • wiedzą, jak skutecznie stosować zwinne oraz tradycyjne techniki i narzędzia zarządzania projektami,
  • potrafią efektywnie definiować projekt,
  • umieją zastosować iteracyjny/przyrostowy sposób planowania i realizacji projektu oraz efektywnie monitorować postęp prac w projekcie (odbierać produkty faz projektu, kontrolować postęp prac, analizować przyszłe zmiany w projekcie i reagować na zmiany w projekcie, etc.),
  • znają proces zarządzania ryzykiem w projekcie,
  • potrafią zamknąć projekt w sposób zapewniający, że ważne i użyteczne informacje zostaną wykorzystane do przygotowania i realizacji kolejnych projektów.

Metody szkolenia

Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej. Uczestnicy podzieleni są na zespoły projektowe i pracują w nich stosując narzędzia i techniki zarządzania projektami w przykładowym projekcie. Wyniki tych prac są omawiane na forum. Uczestnicy wymieniają się własnymi doświadczeniami pracy w projektach.

Dodatkowe informacje

  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
  • Godziny zajęć: 1. i 2. dzień – 9:00 – 17:00; 3. Dzień – 9:00 – 16:00
  • Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Informacja o zniżkach. 

Jeżeli jesteś absolwentem lub słuchaczem:
− Podyplomowych Studiów Menedżerskich organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami organizowanych z Akademią Leona Koźmińskiego
− Profesjonalnego Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich
− Profesjonalnego Studium Finansów dla Menedżerów

Zostaniesz zwolniony z opłaty za rozmowę kwalifikacyjną do Programu Executive MBA GFKM.

Za udział w Programie Executivae MBA GFKM zapłacisz o 10% mniej.

 

->DOTACJE NA SZKOLENIA<-

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas

Prowadzący

Back to top