Zarządzanie Projektami

Poznaj zasady, narzędzia i techniki

Gdzie i kiedy?

Rozpoczęcie

07.06.22

Zakończenie

08.06.22

Czas trwania

2 dni

Miejsce

Gdańsk

Cena

1550 zł + 23% VAT

pobierz pdf

Opis

To szkolenie z fundamentów wiedzy projektowej. Systematyzuje podstawowe metody, narzędzia i nomenklaturę zgodnie z najważniejszymi wytycznymi metodycznymi wg. PMI-PMBOK® Guide, PRINCE 2 oraz IPMA. Wprowadza kluczowe najlepsze praktyki oraz buduje całościowe zrozumienie zagadnień występujących w projektach inwestycyjnych uwzględniając specyfikę prowadzenia projektów w firmie.

Dla kogo

Dla zarządzających i realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz dla tych, którzy przygotowują się do prowadzenia projektów.

Program szkolenia

WPROWADZENIE

  • Poznajmy się!
  • Kiedy projekt nie jest projektem?
  • Sukcesy i porażki projektowe – skąd się biorą? Jakie są statystyki?
  • Najważniejsze role w projekcie – kim jest kierownik projektu? Jak pracować ze sponsorem
    i zespołem?

CYKL ŻYCIA PROJEKTU I KLUCZOWE PROCESY W PROJEKCIE

  • Inicjowanie
  • Planowanie
  • Realizacja
  • Monitoring
  • Zakończenie
  • Cykl życia projektu, a obszary wiedzy – czym zajmuje się PM w trakcie przedsięwzięcia?
  • Nie tylko wnętrze projektu – elementy kontekstowe oraz biznesowe

ROZPOCZĘCIE PROJEKTU – PROCESY INICJACJI

  • Sponsor i/lub Komitet Sterujący – jak razem dobrze żyć od początku?
  • Uzasadnienie biznesowe jako motor napędowy projektu
  • Stworzenie rzetelnej Karty Projektu – nie tak proste jak się wydaje
  • Pozyskanie, zrozumienie i spisanie wymagań projektowych – największa bolączka w wielu projektach

ZESPÓŁ I OTOCZENIE PROJEKTU

  • Pozyskanie zespołu – ludzie jako kluczowy czynnik sukcesu
  • Sposoby na motywowanie
  • Kontekst przedsięwzięcia – prawo, ekologia, rynek
  • Projekt w organizacji – skuteczne rozwiązania problemów z organizacją macierzową
  • Interesariusze/stakeholders – kto jest z nami, a kto będzie przeszkadzał – identyfikacja, analiza i zaplanowanie działań

PLANOWANIE

  • Jak upewnić się, że o niczym nie zapomnimy w zakresie projektu? – Struktura Podziału Prac (WBS)
  • Kto co robi – przydział odpowiedzialności
  • Przygotowanie planów bazowych:
  • zakres (specyfikacja, wyłączenia, wersjonowanie)
  • koszty (estymacja i rezerwy, realistyczny budżet)
  • harmonogram (szacowanie czasu, kolejność zadań i powiązania, wykres belkowy, łańcuch krytyczny)
  • Jakość  – współczesne podejście do satysfakcji klienta
  • Realizacja projektu w warunkach ograniczonych zasobów
  • Jak odnaleźć się w procesach zakupowych?
  • Przewidując nieprzewidziane – zarządzanie ryzykiem w pigułce (szanse i zagrożenia, identyfikacja, wybór najważniejszych zagadnień, zaplanowanie reakcji, plany zapasowe)

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

  • Jak zacząć, żeby szybko ruszyć z pracami
  • Budowanie zaufania
  • Sprawne zarządzanie dzień po dniu
  • Efektywność spotkań – sekret wydajnych kierowników projektów
  • Kontrola bieżąca – odchylenia zawsze będą, ale kiedy bić na alarm?
  • Raportowanie, które pomaga, a nie przeszkadza

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU

  • Gdy zbliża się finał – rola kierownika projektu na końcu
  • Sprawne przekazanie produktu projektu
  • Podsumowanie przedsięwzięcia – zdobyte doświadczenia
  • Zaplanowanie tego co będzie „po” czyli weryfikacja założeń biznesowych

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:

  • Dostarczenie podstawowej wiedzy niezbędnej do poprowadzenia projektu z sukcesem
  • Przećwiczenie najważniejszych narzędzi wykorzystywanych na co dzień przez kierowników projektów i zespoły projektowe
  • Ujednolicenie języka projektowego
  • Zbudowanie całościowego rozumienia roli twardych i miękkich narzędzi w czasie prowadzenia  projektu

Metody szkolenia

Program jest realizowany przy wykorzystaniu metodyki ABL (Activity Based Learning – warsztatu partycypacyjnego i treningu umiejętności), uważanej za najskuteczniejszą metodę rozwijania praktycznej wiedzy i umiejętności menedżerskich.

Zajęcia realizowane są w formie warsztatowej. Uczestnicy stosują metody, techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych – w formie zadań indywidualnych i zespołowych.

Dodatkowe informacje

  • Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
  • Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
  • Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT

Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl

Masz pytania odnośnie szkolenia? Napisz do nas

Prowadzący

Back to top