Zwinne Zarządzanie Projektami
Gdzie i kiedy?
Rozpoczęcie
27.11.24
Zakończenie
28.11.24
Czas trwania
2 dni
Miejsce
Gdańsk
Cena
2250 zł + 23% VAT
Opis
Szkolenie ma na celu wdrożenie uczestników w zwinne podejście do realizacji projektów i dostarczania produktów. Opierając się o metody Scrum i Kanban pokazujemy jak sprawnie organizować pracę w dynamicznym środowisku odnosząc się do specyfiki realizacji przedsięwzięć w Państwa firmach.
Jak zgodnie podkreślają praktycy, zwinność to nie tylko metody i narzędzia, ale przede wszystkim sposób myślenia. Dlatego efektem szkolenia jest nie tylko dostarczenie uczestnikom zbioru praktycznych technik używanych w środowisku Agile, ale także ukazanie ich w kontekście pryncypiów i koncepcji jakie stoją za zwinnością.
Jednocześnie w toku angażujących dyskusji wskazujemy, że zwinne projekty to nie panaceum. Zderzamy więc metody zwinne z podejściem klasycznym pokazując zalety i wady każdego z podejść oraz wskazując przesłanki sygnalizujące kiedy użyć danego podejścia i kiedy można je łączyć w celu optymalizacji działań.
Dla kogo
Dla zarządzających i realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz dla tych, którzy przygotowują się do prowadzenia projektów.
Program szkolenia
Wprowadzenie
- Czym jest, a czym nie jest zwinność? Manifest zwinności.
- Scrum, Agile, Kanban – co wybrać?
- Podstawy Scrum – najpopularniejszego podejścia
Przebieg procesu
- Sprinty
- Spotkania
- Backlog
- Gdzie są testy?
- Co to znaczy „Zrobione”
- Siła rytułałów – najlepsze praktyki
- Timeboxing
Role w Scrum
- Samoorganizujący się zespół czyli zwinność nie dla każego
- Dobry Product Owner to dostępny Product Owner
- Scrum Master – lider? coach? szef? facylitator?
- Gdzie tu pasuje kierownik projektu?
- Kto jeszcze jest interesariuszem projektu?
Backlog i wymagania
- Epiki i historie użytkownika – jak spisać dobre User Stories?
- Szczegółowość i podatność na zmiany
- Priorytetyzacja – dobre praktyki
- Co to jest story point? Jak go odnaleźć
- Velocity zespołu
- Co ze zmianami?
Metoda Kanban – prosta metoda dla niewielkich projektów
- Tablica Kanban jako sposób na organizację pracy
- Na ścianie lub elektronicznie – przykładowe narzędzia w chmurze
- Ograniczaj pracę „w trakcie realizacji” (limit work in progress)
- Ograniczenia i możliwości rozbudowy Kanban
Agile, a waterfall
- To nie metodyki są zwinne lub nie – to organizacje
- Kiedy lepsza jest zwinność, a kiedy warto działać klasycznie?
- Kiedy zwinność się nie sprawdzi?
- Główne pułapki w projektach zwinnych
- Zwinność i kontrakty – jak przekonać do zwinności klienta lub podwykonawcę
- Bariery w organizacji – mentalność command&control
- Od czego zacząć wdrażanie?
Symulacja projektu zwinnego
- Gra LEGO – pełne przejście przez projekt z wykorzystaniem metody Scrum i Kanban
- Zderzenie z praktyką i wyciągnięcie wniosków
Podsumowanie
- Jak poznane metody wdrożyć w praktyce firmy
- Cele krótko i długoterminowe
- Największe bariery do przezwyciężenia
- Zakończenie szkolenia i sesja informacji zwrotnej
Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- wybierać odpowiednią metodykę prowadzenia projektu,
- stosować kluczowe elementy procesu zarządzania projektami,
- skutecznie definiować role w zespole projektowym,
- zarządzać projektami wg metodyki zwinnej,
- opisywać cele projektu za pomocą „User Stories”,
- stosować najważniejsze narzędzia zarządzania projektami (np. Kanban),
- wdrażać dobre praktyki zarządzania projektami.
Metody szkolenia
Podczas szkolenia uczestnicy pracują w podgrupach na przykładowych projektach. Zarówno w trakcie części dotyczącej Scrum i Kanban, dobieramy przykłady tak, by opierały się na rzeczywistości biznesowej i technicznej firm. Na tych przykładach uczestnicy ćwiczą narzędzia i metody pokazywane w trakcie szkolenia.
Tematy przerabiane są poprzez naprzemienne zwięzłe wykłady, dyskusje i ćwiczenia praktyczne. W trakcie zajęć inicjowane są liczne dyskusje moderowane, kiedy to uczestnicy dzielą się swoimi doświadczeniami w poszczególnych aspektach. Całość wzbogacają liczne przykłady z praktyki projektowej trenera, krótkie materiały wideo oraz ilustrowanie wybranych tematów w software wspierającym. Wybrane elementy szkolenia są odnoszone do narzędzi wspierających pracę w środowisku Agile np. Redmine, JIRA, Trello
Po zajęciach uczestnicy otrzymują maila z dodatkowymi materiałami, w tym z praktycznymi szablonami dokumentów oraz rekomendowaną literaturą. Zapewniony jest też bezterminowo otwarty kontakt z trenerem, gdyby pojawiła się potrzeba krótkich konsultacji.
Dodatkowe informacje
- Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów
- Godziny zajęć: 8:30 – 15:30
- Do ceny szkolenia należy doliczyć 23% podatku VAT