Rachunkowość zarządcza i budżetowanie w zarządzaniu projektami

Czyli finansowe aspekty zarządzania projektami.

Gdzie i kiedy?

Czas trwania

3 dni

pobierz pdf

Opis

Firmy zatrudniają coraz większą ilość Menedżerów Projektów, a pracodawcy na ogół bardzo szybko oczekują od nich całkowitej samodzielności i uniwersalnej wiedzy. Dlatego Menedżerowie Projektów, choć mają swoją wiedzę merytoryczną w wyuczonym zawodzie, muszą jednocześnie umieć przygotować: plan projektu, jego budżet przychodów i kosztów, przypilnować wykonania, zrealizować założone cele finansowe, ocenić jego odchylenia od kosztów i od harmonogramu i zaproponować jakieś nowe rozwiązania.

Dla kogo

Szkolenie adresowane jest do Menedżerów Projektów i innych osób, które prowadzą lub zamierzają samodzielnie prowadzić różne projekty.

Program szkolenia

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

  • controllingowa koncepcja zarządzania
  • rentowność projektów
  • projekty zewnętrzne i wewnętrzne
  • podziały kosztów i sposoby ich ewidencji
  • koszty zmienne i stałe w zarządzaniu projektami
  • obieg dokumentów kosztowych w projekcie

PROGNOZOWANIE PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ PROJEKTÓW

  • rentowność, a płynność finansowa projektu
  • struktura kapitału pracującego
  • zarządzanie zapasami, należnościami i zobowiązaniami w projekcie
  • zarządzanie płynnością finansową projektu
  • prognozowanie wpływów i wydatków
  • monitorowanie płynności finansowej

BUDŻETOWANIE KOSZTÓW W PROJEKTACH

  • rodzaje, typy budżetów
  • metody budżetowania w projektach
  • zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
  • projektowanie formularzy budżetowych
  • negocjacje budżetowe
  • agregacja budżetów cząstkowych
  • zatwierdzenie budżetu

ANALIZY ODCHYLEŃ  OD REALIZACJI PROJEKTU

  • monitoring realizacji projektu
  • analiza i interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
  • EVM  – analiza wartości dodanej w projektach
  • odchylenia od kosztów, a odchylenia od harmonogramu
  • pisanie raportów z odchyleń
  • podsumowanie

Korzyści dla uczestników

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie potrafił

  • Oceniać rentowność projektów i jego poszczególnych etapów
  • Dekretować  dokumentów kosztowych w projekcie
  • Planować i negocjować budżety projektów
  • Zarządzać płynnością finansową projektu

Metody szkolenia

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową, aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.

Opinie absolwentów

Zapisz się





Kontakt

Jolanta Jagłowska

Dyrektor ds. Szkoleń

+48 58 558 58 58 wew. 399

+48 602 213 590

j.jaglowska@gfkm.pl