Rachunkowość zarządcza

Firmy coraz częściej chcą wdrożyć skuteczny system nadzoru nad budżetem firmy. Do tego potrzebna jest wiedza o kosztach po stronie menedżerów i wiedza analityczna po stronie pracowników nadzorujących funkcjonowanie systemu. Menedżerowie odpowiedzialni za koszty, choć mają swoją wiedzę merytoryczną w wyuczonym zawodzie, ale muszą jednocześnie umieć przygotować własny budżet przychodów i kosztów, przypilnować jego wykonania, zrealizować założone cele finansowe, ocenić jego odchylenia od kosztów, wreszcie, zaproponować jakieś nowe rozwiązania. Rachunkowość Zarządcza, czyli jak pracować  z budżetami?

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla zarządzania oraz strategicznych pracowników firmy.

WSTĘP – RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA

• podstawowe cele i zasady rachunkowości zarządczej
• rachunkowość zarządcza, a zarządzanie wartością firmy
• rachunkowość zarządcza, a rachunkowość finansowa

KOSZTY

• koszty – definicja, podział
• metody rozliczania i analizy kosztów

KLASYCZNA ANALIZA PROGU RENTOWNOŚCI (BEP)

• koncepcja punktu krytycznego (break even point), analiza progu rentowności
• specyfika działalności a struktura kosztów

METODY ZARZĄDZANIA KOSZTAMI

• rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
• metoda kazien
• metoda kosztów docelowych
• rachunek kosztów ABC (Activity Based Costing) i TD ABC (Time Driven Activity Based Costing)
• koszty normatywne – wyznaczanie i analiza

ZARZĄDZANIE EFEKTYWNOŚCIĄ

• formuły ustalania cen dla różnych modeli rachunku kosztów
• dolne granice cen i polityka cenowa przedsiębiorstwa
• symulacje wyniku finansowego w relacji: wolumen – cena – koszty (C-V-P)
• analiza relacji pomiędzy kosztami, wolumenem i wynikiem (zyskiem) (relacja C-V-P)

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA – PODSTAWOWE PROBLEMY FUNKCJONOWANIA

• umiejscowienie rachunkowości zarządczej w strukturze przedsiębiorstwa
• podstawowe problemy
• rachunkowość zarządcza, a inne systemy funkcjonujące w przedsiębiorstwie

Szkolenie daje przygotowanie do:

• stosowania efektywnych technik zarządzania kosztami w celu polepszenia systemu kontroli produktywności i wyniku przedsiębiorstwa;
• systemowych analiz w ramach księgowości zarządczej;
• zastosowania najnowszych trendów w organizacji i zarządzaniu dla zapewnienia finansowych warunków konkurencyjności przedsiębiorstwa

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową, aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.