Zarządzanie płynnością finansową jako element controllingu finansowego
Jak oceniać, prognozować i monitorować płynność finansową firmy?
Opis
Firmy zatrudniają coraz większą ilość Controllerów Finansowych, a pracodawcy oczekują od nich nadzoru nad płynnością finansową. Pracownicy działów Controllingu Finansowego muszą umieć przygotować budżet wpływów i wydatków i przypilnować jego wykonania. Ocenią także odchylenia stanów gotówkowych, wreszcie, zaproponują nowe rozwiązania korygujące dotyczące przyszłych prognoz płynności firmy.
Dla kogo
Szkolenie adresowane jest do menedżerów i specjalistów, którzy zamierzają zdobyć praktyczną wiedzę w zakresie zarządzania płynnością finansową.
Program szkolenia
WPROWADZENIE
- rentowność, a płynność finansowa
- relacje pomiędzy zyskiem a gotówka
- cykl konwersji gotówki
- bilans w ujęciu zarządczym
- struktura kapitału pracującego
PODSTAWOWE WSKAŹNIKI
- Wskaźnik Kapitału Pracującego
- budowa wskaźników rotacji
- budowa wskaźników płynności finansowej
RUCH PIENIĄDZA W FIRMIE
- prognozowanie wpływów i wydatków
- bilans ruchu środków pieniężnych na kontach bilansowych
- metoda bezpośrednia sporządzania Cash – Flow
- metoda pośrednia sporządzania Cash – Flow
SPORZĄDZANIA PRZEPŁYWÓW FUNDS – FLOW
- metoda: od Cash – Flow
- metoda: z bilansu
- monitorowanie płynności finansowej
- podsumowanie
Korzyści dla uczestników
Program szkolenia pozwoli na poznanie praktycznego podejścia do zarządzania płynnością, m.in.:
- Rozumieć znaczenie ruchu pieniądza w firmie
- Umieć w praktyce analizować wskaźniki płynności finansowej
- Oceniać płynność prowadzonej działalności w różnych przekrojach
- Sporządzać i analizować sprawozdania z przepływów pieniężnych
Metody szkolenia
Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową, aktywizującą uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz testy i ćwiczenia. Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych.
