Grupa, zespół, potencjał – techniki wspólnej pracy
Humanistyczne podejście do kolektywnej inteligencji
Opis zamknięte
W świecie, w którym mówi się głównie o wydajności maszyn i algorytmów, kluczowe staje się pytanie: co czyni zespoły naprawdę inteligentnymi? Warsztat „Grupa, zespół, potencjał” skupia się na budowaniu kolektywnej inteligencji, łączeniu różnic, wzajemnym słuchaniu i kreowaniu nowych rozwiązań. To program o roli liderów jako super-facylitatorów, którzy wspierają ludzi we wspólnym tworzeniu i innowacyjnym działaniu.
Korzyści dla uczestników
Dzięki ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
- pracować w duchu kolektywnej inteligencji,
- stosować praktyczne techniki facylitacji i integracji różnic,
- budować kulturę współpracy opartą na zaufaniu,
- kreować nowe rozwiązania w zespole.
Dla kogo
Dla liderów, menedżerów i zespołów, które chcą rozwijać umiejętności facylitacji, kreatywności grupowej i wspólnego podejmowania decyzji.
Metody szkolenia
Szkolenie prowadzone metodą warsztatową, z wykorzystaniem technik facylitacyjnych, pracy w podgrupach, dyskusji, symulacji i narzędzi kreatywności zespołowej.
Program szkolenia
1. Grupa a zespół – od współistnienia do współtworzenia
- Różnica między byciem częścią grupy a świadomym współtworzeniem wartości i rezultatów.
2. Potencjał indywidualny i zbiorowy
- Jak łączyć mocne strony jednostek, by wydobyć pełen potencjał całego zespołu.
3. Różnorodność jako zasób
- Wartość odmiennych doświadczeń, stylów myślenia i perspektyw w procesie pracy.
4. Kreatywność zespołowa i integracja perspektyw
- Jak tworzyć warunki, w których różne spojrzenia prowadzą do innowacyjnych rozwiązań.
5. Kolektywna inteligencja jako ludzka mądrość zbiorowa
- Mechanizmy, które sprawiają, że „zespół wie więcej niż jednostka”.
6. Facylitacja współpracy w codziennym działaniu
- Techniki prowadzenia spotkań i procesów grupowych tak, by angażować wszystkich uczestników.
7. Lider jako super-facylitator (wg J. Zakiego)
- Nowa rola lidera jako osoby, która wspiera współpracę zamiast dominować nad procesem.
8. „Trusting loudly” – jawne okazywanie zaufania
- Dlaczego i jak liderzy powinni otwarcie komunikować wiarę w kompetencje i intencje swoich zespołów.
9. Myślenie integracyjne (Roger Martin)
- Ćwiczenie zdolności do łączenia przeciwstawnych idei i znajdowania rozwiązań, które integrują pozorne sprzeczności.
10. Orkiestracja wg Ethana Bernsteina
- Umiejętność tworzenia harmonii w różnorodnym zespole – rola lidera jako dyrygenta procesów grupowych.
11. Action Learning – uczenie się przez realne wyzwania
- Praktyczne wykorzystanie bieżących problemów zespołu jako przestrzeni do wspólnego rozwoju.
12. Kręgi współpracy, mapowanie perspektyw, zespołowe podejmowanie decyzji
- Narzędzia do organizowania dialogu, uwzględniania wielu głosów i podejmowania lepszych decyzji grupowych.
