Skuteczne motywowanie w praktyce

Motywacja może być wewnętrzna i zewnętrzna. W trakcie warsztatu pracujemy nad rozwojem szefowskich umiejętności wykorzystania tej pierwszej i zwiększenia tej drugiej. U pracowników wykorzystujmy oba źródła energii jednocześnie. Uczymy się zachęcać zamiast zmuszać do działania. Odkrywamy pomijane często aspekty, ułatwiamy zrozumienie zachowań ludzi w zespole wypracowujemy szefowskie praktyczne narzędzia. Poznajemy ukryte przyczyny spadku motywacji aby wiedzieć jak sobie z nimi radzić.

Kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla.

ISTOTA MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA

• zależność pomiędzy motywacją i automotywacją
• odpowiedzialność menedżera za zespół i jego efekty
• rola lidera oraz jego wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników
• najczęstsze przyczyny spadku motywacji zespołu

CO O MOTWACJI MÓWIĄ BADANIA PSYCHOLOGICZNE I DLACZEGO ORGANIZACJE ICH NIE WYKORZYSTUJĄ?

• wzmacnianie myślenia innowacyjnego u pracowników czyli o świętowaniu porażek
• w jaki sposób architektura biura wpływa na nasze zachowanie i motywację
• czego o motywacji uczą nas gry video czyli o potrzebie natychmiastowego feedbacku
• dlaczego słuchanie jest jedną z najważniejszych umiejętności w motywowaniu pracowników
• najważniejsze teorie motywacji oraz ich implikacje

PSYCHOLOGIA MOTYWOWANIA

• dopasowanie działań motywacyjnych do różnych typów pracowników
• elastyczność w stosowaniu różnego rodzaju oddziaływań motywacyjnych
• zrozumienie motywów działania ludzi
• analiza skuteczności działań motywacyjnych w kontekście typu pracownika
• identyfikacja głównych potrzeb pracowników
• budowanie u pracownika poczucie bycia docenianym
• radzenie sobie w sytuacjach niepowodzeń
• wpływ wiary w sukces na efekty działania zespołu
• identyfikowanie pozafinansowych czynników motywujących

PODEJŚCIE SKONCENTROWANE NA ROZWIĄZANIACH W MOTYWOWANIU PRACOWNIKÓW

• podejście skoncentrowane na rozwiązaniach – czyli o przyszłości i rozwiązaniach zamiast o przeszłości i barierach
• zasoby Twoich pracowników – umiejętności, doświadczenie, wartości
• praca na zasobach pracowników – zastosowanie i omówienie

MOTYWUJĄCE ROZMOWY

• fakty a interpretacje czyli o fundamencie udanych rozmów
• rola empatii w prowadzeniu rozmów
• dialog motywujący – założenia i narzędzia
• motywujące rozmowy – ćwiczenia praktyczne

BUDOWANIE MOTYWACJI I ZAANGAŻOWANIA W PRAKTYCE

• granice kary i nagrody
• wskazanie różnych czynników motywacyjnych będących w dyspozycji przełożonego
• praktyczna analiza motywatorów pozafinansowych
• znaczenie docenienia postawy i zaangażowania pracownika
• praktyczne aspekty stosowania działań motywacyjnych
• problemy wynikające z postaw i zachowań pracowników i sposoby ich rozwiązywania

JAK MIERZYĆ MOTYWACJĘ

• 12 pytań Gallupa
• kwestionariusze i skale mierzące motywację do zastosowania na co dzień
• omówienie wyników i ich interpretacja

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnicy będą potrafili:

• wykorzystywać praktyczne narzędzia motywowania ludzi,
• wpływać na elementy leżące u podstaw motywacji i zaangażowania pracowników,
• skutecznie kierować zespołem w aspekcie motywacyjnym,
• prowadzić rozmowy z pracownikami w newralgicznych momentach współpracy,
• wykorzystywać motywację wewnętrzną i tworzyć warunki do zwiększenia motywacji zewnętrznej pracowników

Warsztat ekspercki realizowany poprzez:

• zebranie od uczestników listy pytań i problemów merytorycznych,
• burzę mózgów,
• dyskusję kierowaną,
• zadania zespołowe,
• symulacje indywidualne i zespołowe,
• zadania indywidualne,
• wykorzystanie skal i kwestionariuszy,
• Mapę Drogową, czyli indywidualny plan działania.