Efektywne i skuteczne zarządzanie ryzykiem
Czyli jak zrealizować cele w warunkach wysokiej zmienności otoczenia firmy .
Opis
Zarządzanie ryzykiem
Podstawowym wyzwaniem dla zarządzających współczesnym przedsiębiorstwem jest gwałtowność i zakres zmian, które sprawiają, że obok ich beneficjentów rośnie liczba „ofiar” (rynek nie ma wrogów, ale ma wiele ofiar). Odpowiednio szybkie identyfikowanie oraz ocena szans i zagrożeń rozwojowych przedsiębiorstw jest niezbędnym czynnikiem optymalizacji bieżących i strategicznych decyzji, podejmowanych na różnych szczeblach zarządzania przedsiębiorstwem. Potrzebę stosowania narzędzi zarządzania ryzykiem trafnie skomentował Werner Gleißner, CEO FutureValue Group AG „Kto jako menedżer nie chce zajmować się istniejącą niepewnością i jej wpływem w przyszłości na przepływy finansowe, jest jako decydent na niewłaściwym miejscu.”
Program szkolenia
WPROWADZENIE – INSPIRACJE DO ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
- co to jest ryzyko i czy ryzykiem można zarządzać?
- zarządzanie ryzykiem – moda czy konieczność
RYZYKO W FIRMIE, czyli ….. ale co to jest ryzyko?
- niepewność a ryzyko
- klasyfikacja ryzyka
STANDARDY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, czyli …. jak to robią inni?
- różne podejścia do zarządzania ryzykiem
- jak wybrać optymalne rozwiązanie?
NARZĘDZIA I TECHNIKI IDENTYFIKACJI RYZYKA, czyli czym będziemy się zajmować?
- analiza kontekstu i otoczenia firmy, analiza interesariuszy, analiza przyczynowo – skutkowa
- metody prezentacji wyników identyfikacji ryzyka
NARZĘDZIA I TECHNIKI ANALIZY RYZYKA, czyli żeby czymś zarządzać, trzeba to zmierzyć
- ilościowe i jakościowe metody pomiaru ryzyka
- scoring ryzyka i metody prezentacji oceny ryzyka
NARZĘDZIA I TECHNIKI KONTROLI RYZYKA, czyli wypowiadamy ryzyku wojnę
- poziomy tolerancji ryzyka i wskaźniki wczesnego ostrzegania
- jak opracować strategię zarządzania ryzykiem?
SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM, czyli jak to robić efektywnie?
- komunikacja w zarządzaniu ryzykiem
- jak prawidłowo zaprojektować system zarządzania ryzykiem?
SPOSOBY WDROŻENIA SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, czyli bez pracy nie ma kołaczy
- uwarunkowania skuteczności zarządzania ryzykiem
- integracja systemu zarządzania ryzykiem z innymi systemami w organizacji
- jak uzyskać wartość dodaną z zarządzania ryzykiem?
Korzyści dla uczestników
Po ukończeniu szkolenie jego uczestnik:
- dowie się co to jest ryzyko i czy można nim zarządzać;
- nauczy się identyfikować ryzyko w firmie;
- pozna narzędzia i metody wykorzystywane w identyfikacji, klasyfikacji, analizie i pomiarze ryzyka biznesowego;
- pozna narzędzia i techniki oddziaływania na ryzyko (mitygacji ryzyka);
- nauczy się dobierać metody oddziaływania na zidentyfikowane ryzyka;
- dowie się jak uzyskać korzyści z systemowego zarządzania ryzykiem
Metody szkolenia
Zajęcia prowadzone są metodą aktywnego uczestnictwa (partycypacyjną), w formie warsztatów składających się z część teoretycznej uzupełnionej praktycznym zastosowaniem omawianych technik i narzędzi na bazie przygotowanych case-studies. Uczestnicy mogą pracować na rzeczywistych danych swojej firmy.
