Kształtowanie struktury organizacyjnej

Coraz szybszy postęp techniczny i ekonomiczno-społeczny, a wraz z nim narastająca dynamika zmian i związana z tym niepewność stają się istotnymi uwarunkowaniami funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Organizacje chcąc przezwyciężyć tę niepewność, muszą być elastyczne. W związku z tym elastyczność jest obok efektywności i jakości podstawowym wymiarem obecnego paradygmatu zarządzania organizacjami. Elastyczna struktura organizacyjna decyduje o sukcesie firmy.

Program szkolenia szczególnie polecany grupie menedżerów wyższego i średniego szczebla organizacji. Program szkolenia jest każdorazowo dostosowywany do profilu grupy uczestników.

PROJEKTOWANIE PODZIAŁU ZADAŃ I HIERARCHII ORGANIZACYJNEJ

• stawianie i uszczegółowianie celów organizacyjnych i formułowanie zadań
• tworzenie komórek organizacyjnych i grupowanie komórek w hierarchię
• konfiguracja struktury – granice nadzoru kierowniczego
• centralizacja zarządzania – kształtowanie uprawnień kierowniczych

FORMALNE I NIEFORMALNE REGUŁY FUNKCJONOWANIA ORGANIZACJI

• obieg informacji; informacyjne uwarunkowania procesów decyzyjnych
• kształtowanie uprawnień i odpowiedzialności
• nieformalne systemy władzy i wpływu

STRUKTURY DYWIZJONALNE, HOLDINGOWE I SIECIOWE

• autonomia jednostek organizacyjnych
• koncentracja funkcji strategicznych
• zasady planowania i nadzoru, zasady kooperacji wewnątrz struktury
• konfiguracja własności
• restrukturyzacja przez usamodzielnienie i odsprzedaż jednostek organizacyjnych lub składników majątku

STRUKTURY MACIERZOWE, PROJEKTOWE I ZADANIOWE

• podwójne podporządkowanie w systemach organizacyjnych
• podział wpływów między menedżerami – warianty macierzy strukturalnej
• kwalifikacje menedżera projektu
• organizacyjne ulokowanie zespołu projektowego
• uprawnienia zespołu i menedżera projektu

• Rozwinięcie umiejętności określania kryteriów wyboru właściwej struktury organizacyjnej
• Rozwinięcie umiejętności wyboru właściwej konfiguracji struktury dla uwarunkowań działania organizacji
• Rozwinięcie umiejętności dopasowywanie struktury do aktualnej strategii organizacji
• Umiejętność poruszania się w tematyce metodyki budowy struktur organizacyjnych
• Zapoznanie z zasadami funkcjonowania elastycznych systemów organizacyjnych
• Znajomość uwarunkowań kształtowania systemów organizacyjnych
• Pozyskanie orientacji w treści i uwarunkowaniach procesu kształtowania struktury firmy
• Zrozumienie funkcjonowania różnych typów struktur

Program oparty jest na metodologii Activity Based Learning (warsztatu partycypacyjnego treningu menedżerskiego). Metodologia ta uważana jest za najskuteczniejszą metodę rozwijania wiedzy i umiejętności przywódczych, kierowniczych i menedżerskich.

Podstawowym założeniem metodologii ABL jest stwierdzenie, że proces rozwijania kompetencji odbywa się poprzez aktywne działanie i doświadczenie. W trakcie programu szkoleniowego realizowane jest to poprzez stałe powiązanie doświadczenia treningowego (symulacje, zadania indywidualne i zespołowe itp.) z możliwością stosowania nabywanych umiejętności w codziennej pracy w firmie.