Operacjonalizacja strategii

Strategia decyduje o celach firmy i sposobach ich realizacji, ale co właściwie oznacza ona dla pracowników firmy? Czy zmienia coś w zakresie obowiązków i odpowiedzialności członków organizacji? Jak wpływa na ich codzienne zadania i czynności? Jakie wyzwania stawia przed menedżerami na różnych szczeblach zarządzania?

Budowa strategii jest sporym wyzwaniem intelektualnym, lecz prawdziwym wyzwaniem jest przełożenie strategii na działania taktyczne i operacyjne oraz skuteczne zaszczepienie jej idei przewodniej w sercach i umysłach członków organizacji. Jak to zrobić? – oto jest pytanie!

Szkolenie przeznaczone dla:

• menedżerów posiadających wymierne cele – w firmach zarządzanych przez cele
• menedżerów funkcji, odpowiedzialnych za strategie funkcjonalne – w firmach niezarządzanych przez cele

PODSTAWOWE POJĘCIA

• misja i wizja
• decyzje strategiczne
• plany taktyczne
• działania operacyjne

STRUKTURA STRATEGII

• poziomy realizacji strategii (korporacyjny, konkurencyjny, funkcjonalny)
• portfel biznesu
• krytyczne czynniki sukcesu

ZASADY OKREŚLANIA CELÓW STRATEGICZNYCH

• sposoby formułowania celów strategicznych
• kryteria poprawności celów (SMART, ZKW, cele czy sposoby?)
• cele podjęte, czy cele narzucone? – zasady wyznaczania celów

PROCESOWE I PROJEKTOWE UJĘCIE STRATEGII

• jak odróżnić procesy od projektów?
• istota zarządzania procesami i skutki doskonałości procesowej
• istota zarządzania projektami i skutki doskonałości projektowej
• procesowe i projektowe ujęcie strategii

STRUKTURA ORGANIZACYJNA, JAKO NARZĘDZIE WDRAŻANIA STRATEGII

• czemu służy struktura i jakie są kryteria jej poprawności?
• istota pracy i wartość dodana liderów na szczeblach zarządzania
• autodiagnoza poziomu przywództwa i jej implikacje dla uczestników

KASKADOWANIE CELÓW STRATEGICZNYCH

• cele związane z poprawą jakości i efektywności
• cele związane z rozwojem produktów
• cele związane z rozwojem rynku

PODSUMOWANIE

• korzyści (wiedza i inspiracje)
• wyzwania (z czym mogą być problemy?)
• pomysły/potrzeby (co należałoby zrobić?)

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie:

• rozumieć pojęcie (główne składowe) strategii i jej znaczenie dla firmy
• umieć właściwie dobierać parametry celów strategicznych firmy
• potrafić odróżnić cele od ogólnych intencji lub środków do celów
• rozumieć istotę pracy menedżerów na różnych szczeblach zarządzania
• dostrzegać związek między celami strategicznymi organizacji,
  a celami menedżerów na różnych szczeblach zarządzania
• znać zasady wdrażania strategii poprzez zarządzanie portfelem projektów

• Krótkie wprowadzenia do modułów szkolenia.
• Ćwiczenia zespołowe połączone z prezentacją i dyskusją.
• Zadania indywidualne związane z określeniem przez uczestników szkolenia ich własnej roli w organizacji, charakteru celów oraz pomysłów na realizację tych celów.
• Autorefleksja i dyskusja moderowana.