Zarządzanie zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Budowanie kompetencji w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi jest ważne nie tylko w przypadku pracowników działów HR, ale również dla menedżerów. Zakres umiejętności i wiedzy wymaganych w celu  efektywnej realizacji funkcji personalnej  jest bardzo szeroki. Niezbędna jest wiedza nie tylko z obszaru rekrutacji i selekcji pracowników, szkoleń, rozwoju pracowników  czy też budowania systemów motywacyjnych.

Ważne są również psychologiczne aspekty powiązane z procesami zarządzania personelem takie jak np. rozpoznawanie predyspozycji pracowników do wykonywania różnych zadań czy też umiejętność rozwiązywania konfliktów w zespołach. Budowanie partnerskiej relacji w relacjach z menedżerami będzie możliwe tylko wtedy, jeżeli działy HR będą potrafiły udowodnić, że potrafią wspierać pracowników w realizacji celów biznesowych organizacji.

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.

HR BUSSINES PARTNER – ROLA I CELE W ORGANIZACJI

• Oczekiwania wobec HR BP wśród kadry kierowniczej
• Oczekiwania wobec HR BP wśród pracowników
• HR BP – między pracownikiem a zarządem
• Dział HR a cele biznesowe organizacji
• Budowa pozycji HR BP w organizacji

EMPLOYER BRANDING

• Rola i funkcje EB
• Łączenie działań EB ze strategią firmy
• Tworzenie strategii EB
• Jak budować wewnętrzny EB?
• Jak budować zewnętrzny EB?
• Pomiar efektywności działań EB

REKRUTACJA I ZATRUDNIENIE

• Tworzenie profilu kandydata – metodyka i współpraca z klientem wewnętrznym
• Kanały dotarcia do kandydatów
• Selekcja kandydatów
• Metody rekrutacji
• Rozmowa telefoniczna – zasady prowadzenia
• Rozmowa rekrutacyjna – zasady prowadzenia
• Testy – rodzaje, wady i zalety poszczególnych testów
• Assessment Center – wady i zalety metody, sposób przeprowadzenia

WDROŻENIE PRACOWNIKA

• Przygotowanie firmy do zatrudnienia pracownika
• Czynności formalne związane z zatrudnieniem pracownika
• Pierwszy dzień pracy – elementy krytyczne
• Szkolenie wdrażające – jak przygotować i poprowadzić?
• Rola innych działów oraz współpraca z nimi podczas wdrożenia
• Działania powdrożeniowe

OCENA OKRESOWA

• Wady i zalety systemu ocen okresowych pracowników (SOOP)
• Określanie celów i funkcji SOOP w organizacji
• Tworzenie SOOP – kompetencje, KPI i inne kryteria oceny
• Jak wdrożyć SOOP aby spełniało swoją funkcję i nie podważało pozycji HR w firmie?
• Komunikacja, pilotaż, szkolenia, monitoring czyli elementy krytyczne wdrożenia SOOP do organizacji
• Działania powdrożeniowe

SZKOLENIA I ROZWÓJ

• Tworzenie strategii szkoleniowej w oparciu o cele biznesowe organizacji
• Wybór dostawców szkoleń
• Pozaszkoleniowe działania rozwojowe

WYNAGRODZENIA I MOTYWACJA

• Tworzenie polityki wynagrodzeń
• Zasady tworzenia systemu wynagrodzeń
• Wartościowanie stanowiska pracy
• Motywowanie pracowników – finansowe i niefinansowe
• Zasady tworzenia i realizacja polityki benefitów w organizacji

DZIAŁ HR W ZMIENIAJĄCEJ SIĘ RZECZYWISTOŚCI

• Aktualny rynek pracy – wyzwania i możliwości
• Trendy w zakresie zarządzania
• Trendy w zakresie HR
• Elastyczność jako kluczowa kompetencja HR BP

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie:

• Znać rolę i funkcję HR w firmie
• Budować wewnętrzną pozycję w firmie
• Umieć tworzyć i realizować strategię Employer Brandingu w firmie
• Umieć wykorzystywać różne kanały komunikacji z kandydatami do pracy
• Znać różne sposoby rekrutacji pracowników
• Wiedzieć jak duże znaczenie ma proces wdrożenia pracownika i jak go zrealizować
• Umieć tworzyć system ocen okresowych pracowników
• Umieć budować strategię szkoleniową w organizacji
• Znać zasady tworzenia systemu wynagrodzeń
• Znać aktualne trendy HR na rynku

Warsztat i wykład realizowany przy wykorzystaniu  zaangażowania uczestników i ich dotychczas zdobytej wiedzy. Pomocna jest prezentacja multimedialna.  Zajęcia realizowane są w formie  wykładowo-warsztatowej. Uczestnicy stosują metody, techniki i narzędzia pracy w projektach na przykładach szkoleniowych