Sukcesja
Trwałość tradycji, ciągłość zarządzania, rozwój, strategia przyszłości
Zakres usługi
- definiujemy oczekiwania i możliwości właściciela dotyczące sukcesji
- precyzujemy wzajemne oczekiwania w relacji nestor – sukcesor
- wybieramy najkorzystniejszy sposób i opracowujemy strategię przeprowadzenia sukcesji
- dokonujemy wyceny wartości przedsiębiorstwa
- zajmujemy się obsługą prawną procesu
- doradzamy ścieżkę finansowania sukcesji oraz prowadzimy proces pozyskania finansowania
- wspieramy procesy zarządcze i prowadzimy proces pozyskania finansowania po przeprowadzeniu sukcesji
- prowadzimy szkolenia przygotowujące pracowników, właścicieli, sukcesorów do realizacji procesu sukcesji
- doradzamy na każdym etapie procesu
- przeprowadzamy analizy kompetencji osób zainteresowanych sukcesją
- opracowujemy założenia polityki komunikacyjnej sukcesji, przygotowujemy i wspieramy proces komunikacji z pracownikami
Dla kogo
Dla wszystkich podmiotów gospodarczych, których dotyczy problem sukcesji – związany z przekazaniem firmy kolejnym pokoleniom, pracownikom lub grupie menedżerów albo ze sprzedażą. W każdej sytuacji, w której właściciel chce oddać firmę w dobre ręce, zabezpieczyć tradycję, doświadczenie i dorobek swojego życia oraz zagwarantować rozwój w przyszłości.
Dla: firm rodzinnych, jednoosobowych działalności gospodarczych, spółek cywilnych, spółek prawa handlowego i innych podmiotów.
Przebieg
Przygotowanie procesu
- analiza sytuacji przedsiębiorstwa
- ocena sytuacji finansowej
- zdefiniowanie oczekiwań nestora/właściciela
- analiza możliwych rozwiązań w zakresie przekazania przywództwa
- rozmowy z pracownikami
Wnioski i rekomendacje
- opracowanie dokumentu zawierającego analizę sytuacji przedsiębiorstwa (wartość, finanse, kwestie podatkowe, organizacyjne, pracownicze)
- przygotowanie rekomendacji dotyczących możliwych scenariuszy sukcesji
- przygotowanie długoterminowego scenariusza (stopniowe wdrażanie)
Wdrożenie
- wprowadzenie w życie przyjętego planu sukcesji
- wsparcie w procesie zmian
- monitorowanie przebiegu procesu
- szkolenia pracowników
Korzyści
- pozyskanie niezależnej, eksperckiej diagnozy sytuacji przedsiębiorstwa i oceny jego wartości
- czynny udział w budowaniu przyszłości przedsiębiorstwa
- wzmocnienie wizerunku pracodawcy dbającego o sprawne i płynne funkcjonowanie oraz przekazanie przywództwa właściwym osobom
- przeprowadzenie sukcesji w sposób płynny, utrwalający wartość firmy z zachowaniem dotychczasowych relacji z klientami i otoczeniem
Efekty
- skuteczne przeprowadzenie procesu sukcesji na podstawie analiz i w oparciu o indywidualne oczekiwania nestora
