• Badanie 360 stopni to pogodzenie potrzeby rzetelnego badania kompetencji oraz optymalizacji kosztów takiego projektu.
• Opiera się na założeniu, że najlepsza informacja zwrotna to ta udzielona przez osoby mające na co dzień kontakt z osobą badaną oraz mające z nią różne perspektywy współpracy (jako przełożony, współpracownik lub podwładny).
• Zakończona szczegółowym indywidualnym raportem dla uczestnika z konkretnymi wskazówkami rozwojowymi

Badanie 360 stopni polega na ocenie kompetencji uczestnika wykonanej przez przełożonego, współpracowników, podwładnych oraz samego uczestnika.

Badanie wykonywane jest on-line, za pomocą specjalnie przygotowanego do tego kwestionariusza

Na podstawie wyników generowany jest raport indywidualny zawierający szczegółową analizę kompetencji uczestnika wraz z rekomendacjami rozwoju.

Korzyści dla uczestnika:

• Uzyskanie informacji zwrotnej na temat swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju.
• Uzyskanie informacji zwrotnej z różnych perspektyw (przełożony, współpracownicy, podwładni) i porównanie z samooceną.
• Uzyskanie konkretnych wskazówek rozwojowych z różnych perspektyw.
• Możliwość konsultacji uzyskanej informacji zwrotnej z dedykowaną osobą (konsultantem)

Korzyści dla organizacji:

• Informacja na temat kompetencji menedżerów uzyskana z różnych perspektyw (przełożeni, współpracownicy, podwładni
• Indywidualne plany rozwojowe dla pracowników.
• Możliwość diagnozy talentów i zarządzania ich dalszym rozwojem.
• Posiadanie mierzalnego narzędzia umożliwiającego porównywanie przyrostu kompetencji pracowników w dłuższym okresie czasu.
• Tworzenie wizerunku pracodawcy dbającego o rozwój pracowników.

Badanie 360 stopni kończy się sporządzeniem zbiorczego raportu dla Klienta, który zawiera:

• Zbiorcze wyniki badania 360 stopni.
• Wnioski z przebiegu projektu.
• Wskazówki dotyczące dalszych działań rozwojowych dla kadry kierowniczej.
• Wskazówki dotyczące proponowanych zmian systemowych w organizacji.