Turkusowe Samozarządzanie

„Istotne problemy naszego życia nie mogą być rozwiązane na tym samym poziomie myślenia na jakim byliśmy, kiedy je tworzyliśmy.”

Albert Einstein

Samozarządzające się Organizacje stają się coraz popularniejszym trendem w tematyce zarządzania. Wśród wielu głosów zachwytu nad nowym modelem funkcjonowania organizacji, pojawiają się głosy krytyczne podważające możliwość wdrożenia tego modelu do większości firm.

Zapraszamy istniejące już zespoły i/lub organizacje na zamknięty warsztat, podczas którego popracujemy według turkusowych zasad i wspólnie zaobserwujemy jakie efekty wnoszą one do Waszego zespołu.

Wspólnie zastanowimy się nad korzyściami, możliwościami i zagrożeniami wdrażania Turkusowego Modelu do Twojej Organizacji.

Jeżeli Ciebie, Twoich współpracowników lub podwładnych fascynuje temat Samozarządzających się zespołów, ale zastanawiasz się czy jest sens wdrażać tak rewolucyjne rozwiązania lub obawiasz się popełnienia błędów to ten warsztat jest dla Ciebie!

Warsztat ten przeprowadzamy w formie szkolenia zamkniętego dla funkcjonujących już zespołów / organizacji.

To nie jest szkolenie tylko dwudniowy warsztat prowadzony metodą aktywizującą przeżywanie. Oznacza to, że cały zespół podczas warsztatu funkcjonuje według podstawowych reguł obowiązujących w Turkusowych Organizacjach. Dzięki temu uczestnicy nie tylko uczą się jak tworzyć takie zespoły, ale doświadczają na własnej osobie jak to jest być członkiem takiej organizacji.

Podczas szkolenia ćwiczone są następujące obszary stanowiące fundamenty Turkusowych Organizacji:

TURKUSOWE ZESPOŁY – WPROWADZENIE

• Co to są Turkusowe Zespoły i według jakich zasad działają?
• Warunki brzegowe funkcjonowania Turkusowych Zespołów i Organizacji
• Mechanizmy psychologiczne zachodzące w Samozarządzających się Organizacjach

KOMUNIKACJA

• Dlaczego bez treningu komunikacji nie da się stworzyć Turkusowego Zespołu?
• Nonvolient Communication jako podstawowa praktyka komunikacji w Turkusowych Zespołach
• Podstawowe pojęcia i metody komunikowania się w ujęciu NVC
• Trening NVC

PROWADZENIE SPOTKAŃ

• Spotkania w Turkusowych Organizacjach – rodzaje i sposoby prowadzenia
• Warunki brzegowe udanego spotkania
• Czego unikać podczas prowadzenia spotkań?
• Turkusowe Spotkania w praktyce – trening umiejętności

PODEJMOWANIE DECYZJI

• Metody podejmowania decyzji w Turkusowych Zespołach
• Czym jest proces doradczy i jak go przeprowadzić?
• Turkusowe Podejmowanie decyzji w praktyce – trening umiejętności

ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW

• Proces rozwiązywania konfliktów w Turkusowych Zespołach
• Dynamika konfliktu – omówienie
• Turkusowe Rozwiązywanie konfliktów w praktyce – trening umiejętności

PRAKTYKI STOSOWANE W TURKUSOWYCH ORGANIZACJACH

• Zarządzanie wynikami
• Zarządzanie wynagrodzeniami
• Rekrutacje pracowników
• Wdrożenie pracownika
• Motywowanie pracowników
• Zarządzanie energią

PRZEJŚCIE ZESPOŁU / ORGANIZACJI W STRONĘ TURKUSU

• Warunki brzegowe przejścia organizacji w stronę Turkusu
• Kiedy warto a kiedy nie warto zaczynać transformacji – omówienie szans i zagrożeń
• Od czego zacząć i jak kontynuować?
• Czego nie robić?
• Przykłady Turkusowych Organizacji i ich transformacji
• Podsumowanie warsztatu

Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie:

• Znać warunki brzegowe konieczne do zaistnienia Turkusowego Zespołu.
• Umieć komunikować się z innymi według zasad NVC.
• Wiedzieć jak przebiega spotkanie, proces podejmowania decyzji oraz rozwiązywanie konfliktów w Turkusowych Organizacjach.
• Znać praktyki Turkusowych Organizacji w zakresie zarządzania ludźmi.
• Wiedzieć jakie są szanse i zagrożenia związane z wdrożeniem zasad Turkusu do funkcjonującego już zespołu / organizacji.

• Praca metodą aktywizującą przeżywanie
• Praktyczne ćwiczenia
• Praca indywidualna
• Dyskusja moderowana
• Wykład merytoryczny
• Praca w parach / małych zespołach