O nas
Kadra
Jak rozwijamy
Kontakt

pl
en

O nas
Kadra
Jak rozwijamy
Kontakt

Executive MBA
Szkolenia
Poziomy przywództwa
Doradztwo
Symulacje biznesowe

Strefa wiedzy

Seria artykułów branżowych

Syndrom oszusta

Pamiętasz historię Nikosia Dyzmy? Dzięki umiejętności przemawiania, pojawiania się w odpowiednim miejscu w odpowiednim czasie oraz wzbudzania powszechnej sympatii był w stanie na tyle oszukać swoje otoczenie, aby przez dłuższy czas udawać doktora ekonomii i...

16.05.2023

Co menedżer powinien wiedzieć o marketingu?

Problemem wielu marketingowców, jak każdego specjalisty, jest bariera językowa w komunikacji z przełożonymi. Dla specjalistów z branży marketingowej pojęcia jak KPI, konwersja, persona, CTR czy lejek sprzedażowy są oczywiste jak deszcz w zimowy, styczniowy poranek...

10.01.2023

Virtual Reality na zajęciach Executive MBA

Program Executive MBA ma na celu przygotowanie kadry menedżerskiej na zarządzanie w świecie pełnym niepewności i stale pojawiających się wyzwań. W związku z tym wykorzystujemy wiele metod na zapewnianie praktycznego doświadczenia i przekazywanie przydatnej wiedzy...

12.12.2022

Marek Kacprzak o Programie MBA

Zapraszamy do przeczytania i obejrzenia wywiadu z jednym z Absolwentów Programu Executive MBA w GFKM – dziennikarza, rzecznika prasowego i dyrektora ds. komunikacji Marka Kacprzaka! W GFKM najbardziej zależy nam na opinii Słuchaczy i Słuchaczek....

28.11.2022

Jak ulepszyć środowisko, w którym dokonuje się zmiana

Wiele organizacji bardzo dużą rolę w procesie zmian przywiązuje do środowiska, w którym się poruszamy. Ma ono ogromny, niebagatelny wpływ na naszą efektywność. Jak sprawić, żeby zmiana środowiska w organizacji była trwała? Wpływ otoczenia na...

11.05.2022

Co siedzi w głowie menedżera – wyniki unikalnych badań GFKM

Co siedzi w głowie menedżera? Jakimi schematami myślenia posługuje się w codziennej pracy? W jaki sposób podejmuje decyzje? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w wynikach unikalnych badań wykonanych przez GFKM na ponad 100 uczestnikach...

26.04.2022

Co motywuje menedżera – wyniki unikalnych badań GFKM

Co motywuje menedżera? Jakie wartości stawia sobie jako kierunkowskaz? Co jest dla dzisiejszych Liderów i Liderek priorytetem w działaniu? Odpowiedzi na te pytania znajdują się w wynikach unikalnych badań wykonanych przez GFKM na ponad 100...

05.04.2022

Lider w zespole rozproszonym

W kontekście pandemii zadania i oczekiwania wobec liderów w organizacjach nie zmieniły się. Jednak metody i środowisko pracy uległo dużym transformacjom. Głównie ze względu na rozpowszechnienie się pracy zdalnej. Różnice w działaniu lidera ze względu...

29.03.2022

Jak chcemy być motywowani?

Co sprawia, że w danym zespole pracownicy są lepiej zmotywowani niż w innych? Jak chcemy być motywowani? Specjaliści od HR i psychologowie zajmujący się tematyką pracy i biznesu zwracają uwagę na wyniki badania “Indeks Doceniania”....

15.03.2022

Motywacje i emocje związane ze zmianą

Przeprowadzanie zmian w firmie lub organizacji może wiązać się z bardzo silnymi emocjami. Emocje związane ze zmianą pojawiają się zarówno u osób, które je przeprowadzają, jak i w zespołach ludzkich, których dotyczą. Można jednak spróbować...

01.03.2022

Podział liderów i rodzaje ich zadań

We współczesnych organizacjach mówiąc o kadrze kierowniczej mówimy tak naprawdę o bardzo szerokiej grupie osób. Mają one różne obowiązki, techniki czy obszary działania. Dzisiaj przybliżymy podział liderów, ze względu na rodzaje ich zadań. Lider innych...

22.02.2022

Jak postrzegamy siebie i innych w kontekście pracy?

Wraz z niebywale szybkim rozpowszechnieniem się pracy zdalnej w 2020 roku, wśród liderów pojawiło się nowe pytanie. Jaka jest skuteczność pracy zdalnej? Czy pracownicy dobrze wykonują swoje działania? Jak oceniamy swoją pracę w trybie zdalnym?...

15.02.2022

Jak zmieniać, żeby faktycznie coś zmienić

Każdy z nas był w sytuacji, w której musiał wdrożyć zmianę w organizacji, firmie lub przedsiębiorstwie, w którym pracuje lub z którym jest związany. Takie wdrażanie zmian jest często niezwykle trudne. Stwarza bowiem wyzwania, do...

08.02.2022

Imperatywy działania lidera zespołu w czasach pracy zdalnej

Dla liderów nadszedł czas niepewności, nieprzewidywalności i dużej zmienności. Po kilku latach wzrostów nadszedł czas próby na każdym szczeblu zarządzania. To czasy, w których zmagamy się z nowymi wyzwaniami w nowym środowisku pracy: środowisku pracy...

01.02.2022

Co wpływa na naszą motywację?

Około 30% pracowników deklaruje zaangażowanie w działania związane z pracą – te osoby możemy określić jako zaangażowane maksymalnie. 50% traktuje pracę jako miejsce do zarabiania pieniędzy. Mniej więcej 20% nie jest zaangażowanych w ogóle, wręcz...

25.01.2022

Przykłady zastosowania sztucznej inteligencji w firmie

Możemy znaleźć wiele przykładów zastosowania sztucznej inteligencji w różnych firmach i organizacjach. AI w różnych branżach W przemyśle popularnym zastosowaniem jest system predykcyjny. W technologii „zanurzona rzeczywistość” urządzenie posiada cyfrowego bliźniaka, który pracuje gdzieś w...

18.01.2022

Priorytety nie tylko na czas kryzysu

Jak właściwie ustawić priorytety, które będą najważniejszymi dla nas punktami? Takimi, które definiują nasz czas w pracy, ale i poza nim? Organizacja czasu w obliczu pracy zdalnej Mówiąc o organizacji czasu należy wskazać punkty, z...

11.01.2022

Jak zarządzać organizacją, by sprzyjać twórczym zachowaniom pracowników

Twórcze myślenie odbywa się w otoczeniu. Trzeba zadbać o jego atmosferę, o odpowiednią strukturę zarządzania. Pomyśleć o motywacji, która często buduje otwartość na nowe pomysły pracowników oraz zadbać o dostęp do nowych źródeł informacji. To...

04.01.2022

Program komputerowy a model uczenia maszynowego

Sztuczna inteligencja w firmie ma wiele różnych postaci. Czym się różni program komputerowy a model uczenia maszynowego? W celu wyjaśnienia tej różnicy warto zastanowić się, jak działa prosty kalkulator. Zadajemy w nim konkretne pytanie, na...

28.12.2021

Zarządzanie sobą w czasie

Każdy z nas codziennie ma przed sobą, raczej z góry znaną, liczbę godzin lub minut do wykorzystania. Jak je dobrze zagospodarować, w szczególności jeśli pracujemy w systemie zdalnym? Zarządzanie sobą w czasie to umiejętność niezbędna...

21.12.2021

Jakie bariery hamują kreatywność?

Na drodze do rozwoju każdego procesu mogą pojawić się bariery. Kreatywność można rozwijać, trzeba wiedzieć jednak, z jakiego rodzaju ograniczeniami możemy mieć do czynienia. Percepcja kluczem Na drodze do naszego rozwoju mogą stać bariery percepcyjne. Dlatego...

14.12.2021

Jak powinna być zaprojektowana sztuczna inteligencja w firmie?

Systemy inteligentne tworzy się już od wielu lat. W wielu przypadkach opierają są o to, jak działa mózg ludzki. Co to oznacza? To, że systemy te muszą mieć zdolność postrzegania świata: badają zjawiska, dokonują obserwacji,...

07.12.2021

Kontakt z pracownikiem w ramach pracy zdalnej

Jak zaznacza Marek Kacprzak, trzeba się przyzwyczaić, że komunikacja nie będzie się odbywać w takich warunkach, jak w biurze. Mniej będziemy wyczuwać emocje. Czym jeszcze będzie się różnić komunikacja w pracy zdalnej? Zmiany wraz z...

30.11.2021

Czym jest myślenie kreatywne?

Myślenie kreatywne to myślenie nieschematyczne, nielinearne. Często - zdaniem niektórych - nielogiczne. Musimy bazować na wiedzy, która najlepiej by była szeroka, z wielu dziedzin. Wtedy mamy szansę na stworzenie czegoś nowego. Gdyby chcieć postawić równanie,...

23.11.2021

Jak radzić sobie z fake newsami

Część osób uważa, że fake newsy są jednym z największych powszechnych niebezpieczeństw XXI wieku. W ich rozpowszechnianiu pomagają użytkownicy social mediów, którzy często nie wiedzą, że udostępniają nieprawdę. Powszechne jest stwierdzenie, że coś udostępnia się...

16.11.2021

Kobieta i mężczyzna na rynku pracy

Bardzo często mówi się o równości i różnorodności w kontekście dbania o prawa kobiet. I słusznie, bo jak pokażą poniższe dane jest tu jeszcze wiele do zrobienia. Ogromne różnice na rynku pracy Przyjrzyjmy się danym dotyczącym kobiet...

09.11.2021

Komunikacja w firmie po pandemii

Po każdej wojnie, po każdej walce, po każdym ukończonym zadaniu musi nastąpić przegrupowanie sił i podsumowanie. Do sytuacji wojennej porównał sytuację po pandemii w organizacjach Marek Kacprzak. Dlatego musi nastąpić na nowo komunikacja w firmie...

02.11.2021

Najważniejsze zagrożenia ze strony social mediów

Z social mediami jest tak, jak z wieloma innymi wynalazkami cywilizacji. Mogą służyć bardzo pożytecznym sprawom, prowadzić do wielu wspaniałych akcji społecznych. Z drugiej strony mogą też zostać użyte lub wykorzystane do nie do końca...

26.10.2021

Kroki w drodze do równości i różnorodności

Zespoły bardziej różnorodne są bardziej efektywne i bardziej bezpieczne. Co zrobić, by takie założenia nie tylko przyjąć, ale i wprowadzić w życie? Dzisiaj omówimy kroki w drodze do równości i różnorodności! Zasady równości są wspierane ...

19.10.2021

Co neuronauka mówi nam o tym, jakimi jesteśmy menedżerami

Wraz z awansem możemy zgubić wiele cech, które sprawiały, że byliśmy cenionym członkiem zespołu. Na co zwrócić uwagę, kiedy jesteśmy menedżerami? Warto zainteresować się tym, co może nam powiedzieć neuroprzywództwo. Czym jest neuroprzywództwo? Neuroprzywództwo opisuje to, co...

12.10.2021

Dobre i złe strony algorytmu

Media społecznościowe to takie portale, gdzie których content, czyli merytoryczny wsad tworzy społeczność. Za najważniejsze uznane zostały m.in. Facebook, Twitter i Instagram, czyli takie, których nazwy są znane powszechnie na świecie. O ich popularności świadczy...

05.10.2021

Co daje zespołom równość i różnorodność

Równość płci i różnorodność wciąż są pojęciami budzącymi w debacie społecznej wiele emocji. Dlatego do wielu zespołów zarządzających łatwiej jest przemówić językiem korzyści, przedstawić profity, które będą płynęły dla ich organizacji. Szersze spojrzenie –...

28.09.2021

Jak neuronauka wspiera świat biznesu

Dla wielu to wciąż dziedzina nauki nieznana. Inni widzą w niej marketingowo ciekawe zagadnienie, bo może nas doprowadzić do np. poprawy sprzedaży jakiegoś produktu, jeśli tylko obiecamy poprawienie wydajności mózgu. O tym, gdzie jest prawda,...

21.09.2021

Nieformalne docenienie

Nieformalne docenienie to warunkowe, ukierunkowane, szczere (autentyczne) wyrażenie aprobaty i uznania dla pracy pojedynczej osoby lub grupy. Warunkowe, to znaczy dotyczące konkretnego zachowania, które miało wpływ na sukces w danej grupie. Ukierunkowane, czyli musi dotyczyć...

14.09.2021

Przywództwo w kontekście zmian klimatycznych – na co firmy mają wpływ i...

Przywództwo w kontekście zmian klimatycznych – na co firmy mają wpływ i jakie działania mogą wprowadzić? Korzystając z równania spopularyzowanego przez Billa Gatesa, w którym emisja dwutlenku węgla jest uzależniona od wielkości populacji, konsumowanych przez...

07.09.2021

Produktywność pracowników – finansowa lub niefinansowa motywacja?

Pytanie postawione w tytule budzi emocje w zarządach wielu firm. Jak sprawdzić skuteczność działań? Jak zadbać o produktywność pracowników? O bardzo ciekawym amerykańskim eksperymencie przeczytacie w poniższym artykule. Przedstawiamy przykład z amerykańskiej branży fast-food, w...

31.08.2021

Przywództwo w kryzysie – kryzys może być szansą na rozwój

Choć sytuacja kryzysowa nie jest tym, czego oczekujemy, zawsze można spojrzeć na nią z dwóch perspektyw. Z jednej strony jako jawiącą się trudność nie do pokonania, co od razu skazuje nas na porażkę. Z drugiej...

24.08.2021

Biznes a ekologia

Dlaczego biznes powinien interesować się zmianami klimatycznymi? Deloitte przeprowadziło badanie wśród kadry kierowniczej firm, które wykazało, że idea zrównoważonego rozwoju jest ważnym wyznacznikiem osobistych decyzji zakupowym dla 49% respondentów. W Polsce w badaniu TNS OBOP...

17.08.2021

Agile w organizacji

W języku angielskim agile znaczy zwinność. W kontekście organizacji jest to specyficzne podejście do procesu zarządzania projektami. Oznacza pewien zestaw wartości i zasad, które wyznaczają rytm pracy całego zespołu. Podstawowe założenia Agile Koncepcja agile powstała...

09.08.2021

Przywództwo w kryzysie – czego oczekują zespoły?

Lider w trudnej sytuacji, a niewątpliwie obecna do nich należy, musi mierzyć się z zupełnie innymi wyzwaniami. Jak możemy przeczytać w „Handbook of Research on Crisis Leadership in Organization” – „w sytuacjach kryzysowych przywództwo nabiera...

10.08.2021

Zarządzanie a środowisko

Zmiany klimatyczne w przywództwie? Na czym polegają zmiany klimatyczne i jak wpływają na życie i gospodarkę? Zmiany klimatyczne dotyczą bardzo wielu czynników. Należą do nich wzrost temperatury, wzrost ilości dwutlenku węgla, czystość powietrza, susze, znikające...

03.08.2021

Przywództwo w kryzysie – redefinicja zadań lidera

Jeszcze niedawno wszyscy pochłonięci byli tym, jak zarządzać w świecie VUCA, którego cechy to zmienność, niepewność, złożoność i niejednoznaczność. Mówiono, że do funkcjonowania w tym świecie potrzebne są szczególne predyspozycje i kompetencje. Uczyliśmy menedżerów, że...

27.07.2021

Sukces jest przereklamowany, czyli czego dowiedziałem się z książki

Sukces jest przereklamowany, czyli czego dowiedziałem się z książki „The Best Place to Work” Rona Friedmana Książek dla menedżerów i HR traktujących o tworzeniu miejsc pracy wzmacniających motywację, kreatywność i kto tam czego jeszcze chce...

25.06.2020

Podstawy integracji e-commerce z mediami społecznościowymi

Czy potrzebujesz mediów społecznościowych sprzedając w Internecie? Rosnąca popularność handlu Internetowego przyciąga co raz to większą liczbę przedsiębiorców. Z jednej strony trendy na rynku wychowują klienta wygodnego, chcącego mieć możliwe najszerszy dostęp do dóbr bez...

17.01.2020

Angażowanie w proces rozwojowy – nadawanie znaczeń i wdrożenie

Jak zbudować projekt szkoleniowy, rozwojowy, żeby ludzie się zaangażowali? Jak zrobić, żeby sami chcieli się uczyć? Realizując szkolenia dotyczące projektowania efektywnych procesów z Learning Battle Cards pracuję z planszą LBC Canvas (na końcu artykułu link...

26.07.2019

Case study | Organizacja turkusowa w praktyce

Case study | Organizacja turkusowa w praktyce PKS Gdańsk Oliwa istnieje na rynku od 1966 r. Posiada oddziały w całej Polsce, zatrudnia ok. 300 osób, ale żaden z pracowników nie pełni roli kierownika lub...

21.06.2019

Konie w treningu przywództwa

Badania Veenhovena już dawno pokazały, że szczęście dają ludziom relacje z innymi, choć w kulturze Zachodu uważa się czasem, że relacje opierają się na pieniądzach. Tak jednak nie jest. Poznając wyniki najnowszych badań dowiadujemy się,...

29.01.2019

6 zasad skutecznego zarządzania firmą

Książka Jima Collinsa „Od dobrego do wielkiego” to już klasyka, ale warto sobie przypomnieć zawarte w niej zasady skutecznego zarządzania firmą. Przypomnijmy, że Autor wraz z zespołem przeprowadził badania nad 11 spółkami giełdowymi, które przez...

20.12.2018

Kluczowe kompetencje menedżera przyszłości

Żyjemy w dynamicznej, wciąż zmieniającej się rzeczywistości, w której kluczową wydaje się być zdolność do przewidywania zmian, które będą zachodziły zarówno na rynku finansowym jak i na rynku pracy. Odpowiedź na pytanie jakie kompetencje będą...

15.10.2018

Uzależnieni od działania?

W naszym życiu zawodowym mamy wiele celów, priorytetów. Czasami je osiągamy i realizujemy, ale często taka ich mnogość może powodować trudności w koncentrowaniu się na jednym zadaniu. To może osłabiać naszą efektywność i tym samym...

29.12.2017

Część 3. Poziomy Przywództwa wspierają efektywności organizacji

Jeśli lider nie dokona pełnego przejścia z jednego poziomu na kolejny, czyli nie opanuje wartości pracy, źle będzie zarządzał sobą w czasie nie zdobędzie i nie ugruntuje odpowiednich umiejętności na danym poziomie wówczas, typowym zagrożeniem...

05.12.2017

Część 2. Poziomy Przywództwa wspierają efektywności organizacji

Istnieją różne poziomy przywództwa. Każdy poziom przywództwa to zupełnie nowa praca dla lidera. Każdy poziom stanowi istotną zmianę w tym, co trzeba osiągnąć. Ogólnie rzecz ujmując, liderzy skorzystają na tym, że pozostaną na swoim poziomie,...

25.11.2017

Część 1. Poziomy Przywództwa wspierają efektywności organizacji

Od prawie trzech dekad firmy toczą nieustanną wojnę o Talenty, zdobywają i tracą najlepszych pracowników posiadających unikatowe zdolności, wiedzę i doświadczenia. Kent Jonasen, Global CEO, LPI Wstęp Dlaczego w wielu organizacjach brakuje dobrych liderów?...

15.11.2017

Dyplom MBA – perspektywa niemiecka

Dyplom MBA – perspektywa niemiecka Uzyskanie dyplomu studiów MBA jest zawsze związane z szeregiem kosztów w sensie finansowym, energetycznym oraz czasowym. Z polskiej perspektywy wiemy doskonale, że jest to inwestycja, która zwykle po prostu...

31.10.2017

Ćwiczenia sposobem na monotonię i stres

Nasza zdolność do koncentracji maleje. Dlaczego tak się dzieje? Życie w ostatnich latach bardzo się zmieniło. Kiedyś byliśmy dużo bardziej skoncentrowani na pojedynczych zdaniach. Dziś już tak nie jest - twierdzi Anna Borzeszkowska, dyrektor HR...

18.10.2017

10 pytań przed wdrożeniem systemu ICT w firmie

Właściciele i kierownictwo firm każdej wielkości coraz częściej zdają sobie sprawę, że informatyzacja jest nieuchronną przyszłością ich przedsiębiorstw. Pozwala ona na automatyzację i optymalizację procesów biznesowych, a w konsekwencji obniżenie kosztów działalności i zwiększenie konkurencyjności....

16.08.2017

Jak zdobyć szacunek w pracy

Pewnie każdy z nas miał okazję pracować z liderem który wzbudzał nasz respekt i szacunek. Cóż on takiego robił? Istnieje mnóstwo takich elementów, ale najważniejsze jednak będą kwestie związane z zachowaniem i kompetencjami. Spójrzmy zatem...

04.05.2017

Lean Six Sigma czyli bezpieczeństwo dla biznesu

Czy członkowie zarządów dużych i bogatych firm, zatrudniających bardzo wielu pracowników z naprawdę widocznym dużym potencjałem - zadają sobie pytania: „czy w pełni wykorzystuję potencjał, którym dysponuję ?” „jak duży wysiłek trzeba podjąć w organizacji...

04.05.2017

Mindfulness w biznesie – czy może wspierać liderów i organizacje?

Mindfulness w biznesie – czy może wspierać liderów i organizacje? Świat dookoła nas nieustannie się zmienia. Nowość goni nowość, zmiana goni zmianę. Zarządzanie organizacjami coraz bardziej kompleksowymi i matrycowymi. Zarządzanie wirtualnymi i często wielokulturowymi zespołami....

30.01.2017

Work-life balance – wszystko zaczyna się od nas

Za oknem piękna polska zima. Czas rozpocząć przygotowania do zaplanowanego zimowego wypoczynku. Im bliżej wyjazdu, jesteśmy coraz bardziej nerwowi, bo widzimy ile jeszcze musimy zrobić. Ile projektów zakończyć, spotkań zorganizować, przekazać odpowiednim osobom wszystkie istotne...

24.01.2017

Klub Absolwentów MBA GFKM

Klub Absolwentów MBA GFKM zaprasza na cykliczne spotkania Klubu Absolwentów MBA GFKM. Zobacz nadchodzące wydarzenia i śledź nas na Facebooku oraz LinkedInie.

27.12.2016

Inspirująca historia absolwenta MBA

Marcin Kot jest absolwentem studiów MBA, aktualnie udziałowcem nowej cukierni UMAM Marina, która łączy sztukę cukierniczą ze sztuką malarstwa. Cukiernia jest realizacją marzeń Marcina, a studia MBA dały inspirację oraz wyposażyły w niezbędne narzędzia pomagające...

23.08.2016

W pogoni za szczęściem

W obliczu wszechogarniającej epidemii depresji i pesymizmu autor postanowił przeanalizować zjawisko „poszukiwania szczęścia” przez współczesne społeczeństwa zachodnie. Artykuł ten jest przeglądem prac badawczych, w których został podjęty temat zdefiniowania i poszukiwania dobrostanu ludzkiego. Dodatkowo w ostatnim...

23.08.2016

Czym są runy biznesu?

Runy Biznesu® to nowe, świeże spojrzenie na Twój biznes, produkt, usługę, firmę, sytuację. Runy zachęcają do twórczego myślenia, zmieniają perspektywę. To narzędzie do rozbudzania wyobraźni i wyzwalania nowych pomysłów. Runy pozwalają w innowacyjny i przyjazny sposób...

02.08.2016

Książka „The Performance Pipeline” Stephen Drotter

Nowość wydawnicza od GFKM – książka "The Performance Pipeline" Stephena Drottera w języku polskim. O zarządzaniu wynikami na wszystkich poziomach organizacji, przetłumaczona na język polski. Jak uzyskać właściwe wyniki na każdym poziomie przywództwa autorstwa Stephena Drottera,...

30.04.2016

Zapisz się, jeżeli chcesz otrzymywać informacje o aktualnych wydarzeniach

Email*

GFKM na Facebooku GFKM na Twitterze GFKM na LinkedIn GFKM na YouTube GFKM na Instagramie

Dane adresowe

Olivia Business Centre (Olivia Gate)

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk, woj. pomorskie

+48 58 558 58 58 Logo do pobrania

Rozwijaj się z GFKM

MBA Szkolenia Harmonogram szkoleń Doradztwo Coaching Regulamin graduacji Platforma MBA

Więcej o GFKM

Aktualności Strefa wiedzy O GFKM Media o nas Kariera Polityka prywatności Kontakt

Powered by